易门县按照“全面提高、注重培养、大胆使用”的思路，把培养“四类”干部作为干部工作的重点。近年来，在认真总结经验的基础上，进一步加大工作力度，采取有力措施加大 “四类干部”的培养选拔工作。

　　抓培养，提升“四类”干部的整体素质。县委坚持把政治理论学习和专业知识培训放在首位，按缺什么补什么的原则，制定总体教育培训规划，采取上级调训与本级集训、岗位培训与脱产学习、分类培训与综合培训、本地培训与走出去培训、集中学习与自我充电相结合，把提高“四类”干部综合素质作为干部教育培训工作的重要任务抓紧抓好，由县内各级各部门分类、分口、分期、分批落实干教培训计划，不断改善和更新“四类”干部的知识结构。2009年以来，共对250余名乡科级“四类”干部及乡科级“四类”后备干部进行轮训，把基本素质好、有较大发展潜力的12名后备干部选派到乡（镇）领导岗位上经受锻炼，积累经验、增长才干。

　　抓储备，拓宽“四类”干部的选配入口。县委组织部结合平时班子考察、届中或届末考察等，对全县各部门的“四类”干部进行综合分析和调查摸底，及时将那些文化层次高、自身素质好、有一定专长且工作成绩突出的优秀干部列为后备干部人选；在各单位推荐上报科级后备干部时，明确“四类”干部的名额比例，并充分发挥统战、民宗、妇联、团委等部门对“四类”干部联系广泛、视野开阔的优势和作用，切实推荐好“四类”干部。2009年以来，全县科级干部后备库中，少数民族干部、女干部、非党干部和年轻干部的比重分别占25%、30%、30%、45%。

    抓使用，激发“四类”干部创业热情。针对“四类”干部总量偏少的实际，县委坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”原则，超前谋划、优先考虑，适当放宽“四类”干部的年龄、任职资格和配备条件，大胆选配“四类”干部，实行竞争性选拔和多岗位锻炼选拔等措施选拔“四类”干部进入到乡镇班子、政府部门班子和党委部门班子任职，做到既突出重点，又分门别类区别对待；既坚持标准，又不降底要求；既公平适度，又公开透明。2009年以来，全县共提拔科级干部72名，提拔“四类”干部46名，占提拔总数的64%。