易门县在公开选拔领导干部考察中，强化民主测评、德才评价和实绩评价“三项评价”体系，突出考察干部的群众公认性、实绩真实性和岗位适应性，确保选拔出来的领导干部“会考会干”、“高分高能”。

一是创新“大评委”评定机制，强化考察干部的群众公认性。在公开选拔科级领导干部考察中，不仅引入干部考察量化评分机制，使考察评分占最终综合得分的60%，为防止“唯分取人”，切实选出“群众公认”的干部。同时，采取民主评分“大评委机制”使民主权利最大化，把考察评分60分细化为民主测评30%、民主德才评价50%、考察组成员综合测评20%，其中把80%的考察分值让群众来评定，看考察对象的群众基础牢不牢，来确定考察对象的素质、能力、实绩德才表现等群众公认性，确保所选拔干部深得群众拥护。

二是着力破解两个难题，突出考察干部的实绩真实性。在2012年公选干部考察中，采取从县委办、政协、纪委、组织部、政法委抽调具有不同专业特长、不同工作经验、熟悉干部考察工作的骨干力量组成考察组，尽可能拓展考察组知识面和思维模式，着力破解考察对象来自不同系统、不同行业、不同地区的差异较大的“难考察”问题；在考察中通过个人述职，让参加民主测评人员充分了解考察对象的情况；对在职岗位不满1年的考察对象进行延伸考察，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行综合考察，防止一些考察对象所在单位受 “多出干部、快出干部”的思想倾向，对考察对象“只插花，不种刺”、优点“千面人”情况发生，着力破解干部实绩真伪甄别难的问题。

三是重视面谈环节，注重考察干部的岗位适应性。在考察组与考察对象面谈环节中，采取谈心谈话式的面谈交流，从细微中洞察考察对象的心理承受能力和语言表达能力，考察干部处理复杂矛盾和问题的水平，了解考察对象所报岗位的工作适应能力，掌握干部的“显能”，了解考察对象的临场发挥能力和逻辑思维能力，切实将有才能、有潜力、能适应的干部推选到相应领导岗位上，真正让群众放心。