易门造纸厂原属二轻系统城镇集体企业，2000年改制为民营企业。党支部成立于2006年6月，现有党员8名。在党支部的带领下，造纸厂广大企业员工认真践行科学发展理念，着力解决企业科学管理水平、市场竞争水平和社会服务水平等方面的突出问题，以创先争优为抓手，注重人才培养、技术创新和管理革新，积极推动企业在保增长中加快转型升级、在转型升级中确保增长，实现党组织建设和企业发展互促双赢。

一、注重培养，队伍素质好起来。企业要实现可持续发展，必须重视人才培养。在造纸厂，党支部是一个支点，党建工作是一条杠杆，它撬动的是人才的向心力和资源的凝聚力。自创先争优活动开展以来，党支部在抓好生产经营的同时，始终坚持把培养人才作为推进企业可持续发展的一项任务来抓，把党员和员工的学习教育纳入重要议事日程，先后投资5万元修建了党员活动室,使党员真正有了自己的学习、活动场所。在企业内开展了以“把技术骨干培养成党员、把党员培养成车间主任；争当学习表率、争当技能标兵、争当安全模范”为主要内容的“两培三争当”主题实践活动，把4名技术骨干培养成党员，把2名优秀党员培养成车间主任。通过选派21名党员和技术骨干到省内外学习、培训、考察及成立学习俱乐部、举办技能比武等方式，切实提高党员队伍整体素质。推行企业党支部班子成员和企业管理层“双向进入、交叉兼职”的做法，党支部8名党员中有3名是企业中层以上管理人员。实行党员列席厂领导班子会，让党员主动和企业决策层、管理层交换工作意见，协调企业和员工合作关系。

二、注重技改，企业发展强起来。只有发展，才是出路。造纸厂是以纸箱生产为主的包装企业，2004年以前，造纸厂的产品主要供应易门的3家老牌陶瓷企业，随着易门县陶瓷特色工业园区的不断发展，现有的设备和产量已远远满足不了包装市场的需求，为赢得市场,保证产品质量、保证供货时间、兑现服务承诺,党支部和领导班子共同商议，决定对造纸厂进行技术改造，在更新60万元设备、投资150余万元资金技改造纸车间的基础上,2008年又投资820万元技改扩建纸箱自动生产线两项重大技术改造，使产量实现了翻番,达到了年造纸3000吨、纸箱2000万只，满足了客户需求。同时，生产质量和产品品种也得到了大幅度提高，获得客商的一致赞誉，污染排放问题也得到进一步解决。在占领县内市场后，拓展县外市场和向外发展成为造纸厂又一发展思路，多方考察后，先后投入450万元与临沧云县民族福利造纸厂合资经营，并把市场从供应易门陶瓷生产企业转向云南广阔的水果市场，成功开拓了蒙自石榴箱、景洪香蕉箱等市场，不断扩大了业务范围和产品市场，企业的抗风险能力不断得到增强。经过多年的努力拼搏，造纸厂已发展成为拥有资产1800万元，年产值1800万元，员工101人的包装企业。

三、注重管理，企业形象树起来。管理出效益，管理树形象。造纸厂作为一个民营企业，结合自己的特点和优势，从内部机制、活动载体、保障权益方面加强管理，促进了企业的发展，树立了企业的良好形象。一是建立机制“管”。根据党员员工的建议，率先在纸箱、造纸两个车间对员工实行半军事化管理，推行了党员岗位激励考核机制、员工绩效考核机制，以制度管人，促进企业发展，改变了过去做好做坏一个样、做与不做一个样的被动局面，调动了员工的工作积极性，增强了员工的责任意识，形成了齐心协力抓生产的良好局面。二是创新载体“管”。党支部始终坚持把党员发挥作用作为促进企业发展的一件大事来抓，以“掌握一门过硬技术、提出一条合理建议、帮助一名困难员工、培养一名入党积极分子、做好一件有影响力的实事、争当一名优秀共产党员的‘六个一’活动”为载体，深入开展“我是党员我带头，党员身边无事故、无次品”、“党员责任区”等主题实践活动，党员员工在技术攻关、安全生产、节能减排方面争当优秀、发挥作用，为推动企业科学发展做出了积极贡献。三是保障权益“管”。党支部始终把服务企业员工、保障员工权益、关爱员工生活、推动企业和谐发展作为开展创先争优活动的出发点和落脚点，为员工购买五大保险，根据企业发展适时调整工资，保证员工工资按月足额发放。实施大病困难员工帮扶救助机制，招收困难员工子女进厂就业。每年春节、中秋节、“七·一”等重大节日组织召开各种不同类型的员工座谈会，建立慰问住院员工、配送员工生日蛋糕等关爱机制。积极向贫困学生、地震灾区、本地旱灾捐款14次，捐款达5万多元，回报社会，树立了企业的良好形象。