一是建立有效的规范机制。固定会议时间，明确规定每周五召开三级（局班子成员、股室长、一般工作人员）例会，固定会议组织形式，固定会议程序。讲述点评“两到位”，在支部组织生活会和支部书记会上，个人必须既讲成绩，也讲问题，确保讲述到位；支部书记逐一开展点评，肯定每个人的成绩优点的同时，也指出每个人的不足和缺点，确保点评到位，让先进的有成就感、一般的有紧迫感，落后的有危机感。

二是建立科学的评价机制。针对“四亮、四评、四比、四进”活动中容易出现的承诺事项“假大空”、活动流于形式等问题，积极想办法，破解难题，建立了科学的评价机制。如法律援助中心将承诺事项交予普通百姓审定，让老百姓给承诺把关，真正做到了联系人民、服务人民。

三是建立合理的激励竞争机制。通过授旗评星活动，为每名党员建立“创先争优活动信息卡”，动态记录党员开展活动情况，党员每参加一次活动计1分，月评比获优秀的计5分，连续3次及以上获优秀的累加5分，被市级及以上表彰的计10分，并定期对排名进行通报。建立健全科学的干部考核评价机制，将评比结果与公务员日常考核挂钩，推进日常考核经常化，激励干警职工争当先进。

四是建立严格的督查机制。三位局班子成员各联系1—3个所属基层单位，每月到联系点指导检查、开展点评至少1次，各所属基层单位也建立了定点联系制度，全面督促活动开展。局机关积极派驻新农村指导员，深入曾所帮助指导社区开展点评和评比工作。加强检查督促，每季度由局领导带队，对各所属部门开展工作情况进行检查并通报，通过查看、座谈、个别谈话、打分等方式，确保创先争优各环节落到实处，收到实效。