易门县在实施“工业富县”战略中，围绕发展矿冶、陶瓷建材、食品加工三大产业，采取四项措施加快培养企业经营管理人才、科技人才、市场营销人才、技能型人才队伍。

    一是建立企业人才库，掌握人才“家底”。建立科学合理的企业人才统计指标体系，定期开展企业人才统计调查；完善企业人才市场供求信息发布制度，定期发布企业人才需求预测报告，加强对企业人才的需求预测。逐步改变工业经济快速发展与工业人才储备状况不清和需求预测滞后的问题。截止2005年，全县18户（不含达亚公司）规模以上工业企业从业人员3550人。其中：经营管理人才237人，专业技术人才176人，市场营销人才19人，技能型人才20人。

二是重视人才培养，保障经费投入。牢固树立“工业发展在人才，工业富县在人才”的思想意识，引导全县工业企业确立“人才资源是第一资源”的观念，加快培养步伐；通过财政专项投入，接受社会和个人自愿捐赠等方式建立人才资源开发与管理资金；县政府每年从地方财政预算中安排专项经费，用于人才培养、引进和使用工作；用人单位用于人才引进、培养和奖励等方面的经费设立单独的科目，计入企业经营成本。

三是完善激励机制，构建企业人才平台。设立“易门县杰出人才贡献奖”，对为全县经济社会发展作出杰出贡献的人才，由县委、政府进行表彰奖励，让人才在经济上有实惠、政治上有荣誉、社会上有地位；全面推行“评聘分离、社会化评价、量化评分”职称评聘制度；完善反映经营业绩的财务指标和反映综合管理能力等非财务指标相结合的企业经营管理人才评价体系；对来易工作，但户籍不愿迁入本县的中高级人才，可按本人意愿不迁户口、不转关系、来去自由，发给《易门县人才工作证》，妥善解决引进人才的住房、配偶工作安排和子女就学问题。逐步改变过去激励机制重点倾斜营销人才，专业技术人才的激励机制与普工差别不大，仅用岗位工作难易程度系数来确定收入的状况。

    四是编制人才培养规划，建设科技型队伍。以企业人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍为重点，制定了《关于企业人才队伍建设培养的实施意见》，努力建设一支爱工业、懂工业、抓工业、学工业的科技型管理人才队伍；根据企业人才需求，采取与职校、技校和省内外科研院校委培、联合办班，选送人员到大型企业跟班学习等多种形式，加快人才培养；制定和实施全县紧缺急需人才引进计划，每年培养引进各类企业人才20人，“十一五”期间力争达到100人以上。