一是注重机构建设。成立了以镇长任组长，分管副镇长为副组长，相关站所负责人为成员的扶贫项目建设工作领导组。并在各重点村也相应成立了扶贫领导小组、资金管理小组、项目监督小组等各项组织，每个重点村由一名副科级领导干部任组长，长期负责该村的扶贫工作，加强对扶贫项目资金的使用和项目的实施。并建立了一系列规章制度，确保扶贫项目工作的顺利开展。

二是注重挂钩扶贫。镇党委政府积极争取省委老干局、市发改委等10余个挂钩帮扶单位对我镇基础设施建设、产业发展、技术培训等各方面的大力支持，累计投资达100万余元，促进了全镇各项事业的发展，

三是注重项目规划。镇政府通过深入调研、广泛征求群众意见，并与市场经济紧密结合，确定我镇的发展思路，着力解决贫困地区群众反映最迫切的问题。通过科学论证、深入调研、广泛征求建议，我镇把扶贫工作作为服务贫困人口、带动贫困地区经济发展的桥梁，为扶贫工作的顺利进行奠定了基础。

四是注重组织实施。镇政府组织成立工程质量督查组，负责对整个工程的质量和工程进度进行监督。并通过招标的方式确定专门的施工队伍，确保项目建设按质按时完成。

五是注重群策群力。在编制整村推进规划工作中，让农户自主选择适合自身条件的脱贫项目，充分调动广大贫困群众勤劳致富的主动性和创造性，引导群众有限的投资和丰富的劳力资源向整村推进扶贫集中，不段加快脱贫致富进程，增强广大贫困群众自我发展能力。