吉利镇建立以镇综治维稳中心为出发点和落脚点，切实把矛盾纠纷化解在基层，确保“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。工作中，我们坚持受理、化解、排查、处突、研判“五位一体”，认真落实好“四个注重”，积极推进基层矛盾纠纷调处机制创新。

一是注重组织领导，确保提高指挥协调能力。明确了党委书记为第一责任人，成立了领导小组并在“中心”下设预警信息收集、纠纷隐患调处、应急处突三个工作组。由镇党委、政府统一领导，综治办牵头，综治办、信访办、派出所、司法所联合办公，各职能部门配合，形成了大综治大调处的组织领导体系。

二是注重推进联调，抓实矛盾纠纷就地化解。推行首问负责调解，值班人员为当天的首问负责人，对受理纠纷进行现场调处，力争当场解决；不能当场调处的，进入人民调解或行政调解程序，分流交办相关部门进行调处；复杂矛盾纠纷，实行会商调处；对一些政策性强、问题复杂的纠纷，实行主要分管领导下基层、进村入户调解责任制。每一个环节都力争成功调处，直至当事人签字确认，案结事了、定纷止争。

三是注重抓早化小，推进源头预防。坚持一条边管理、一个目标统筹、一体化联动，健全排查化解机制，完善横向到边、纵向到底的工作网络，确保排查不留死角，不出空档，不放过任何可能影响稳定的苗头和问题。重大节假日和重要活动期间，集中领导、时间、人员、精力，采取“拉网式”排查的方法，对不稳定因素尤其是可能引发群体性事件、越级上访的苗头、事端进行全面排查，及时稳控化解到位。同时，深化“四访促和谐”活动，采取座谈询访、个别走访、带案下访、主动约访等形式，深入一线调处矛盾纠纷，了解社情民意，解决群众合理诉求，理顺群众情绪。

四是注重信息研判，增强预事谋事的能力。推进信息化管理，对上实现与综治、维稳、信访等部门资源信息的共融互通，对下健全完善村信息员全覆盖网络。每月召开一次例会，对本月的工作进行梳理，分析研判工作形势，安排部署下月的具体工作。党政班子成员定期召开联席会议，专题听取工作情况汇报，协调解决工作中的一些薄弱环节和突出问题。对重大问题和紧急情况，随时研究，快速反应，及时做好处理化解工作。