计划式管理。实行每名指导员在每月底拟定下月工作计划，由乡镇工作队收集并上报县委新农队办，县委新农队办将工作计划作为管理指导员的重要参考依据，同时将工作计划在乡镇、村公示，接受上级和干部群众的监督。每月工作计划具体到那几天外出协调项目，那几天驻村接待群众，那几天下乡服务群众等。

细化式承诺。实行三方承诺制，即：派出单位向指导员、指导员向驻村及帮扶对象承诺，承诺具体做那些事情，怎么做；乡镇、村向派出单位及指导员承诺，承诺如何提供保障，共同推进工作；帮扶对象作出承诺，承诺如何积极配合，尽快脱贫致富。派出单位、乡镇、工作队队长、副队长的承诺在乡镇公示，报县委新农队办备案；指导员、村、帮扶对象的承诺在村公示，报乡镇备案。同时，将派出单位、乡镇、指导员的承诺办理情况作为年终考核的重要依据。

轮流式巡查。从乡镇抽调新农村工作队队长和队员组建7支新农村建设工作巡查组，采取轮流坐庄的方式，对全县新农村建设工作进行轮流巡查。巡查组主要针对新农村建设工作开展五查，查在岗情况、查为群众办实事情况、查政策法规宣传情况、查基层组织建设情况、查和谐村组建设情况。

跟踪式督促。对每个新农村工作队、指导员每月工作情况，派出单位、指导员、乡镇、村及帮扶对象的承诺办理情况，开展巡查工作、随机调研查找的问题，上级安排的相关工作等，县、乡镇分别建立台账，实行动态管理，跟踪督促。对已办理完结的事项定期销号，对未办理完结的事项查找原因，找准对策，制定方案，排出时间表，抓紧落实。对需较长时间才能完成的工作，实行阶段性跟踪督促。