鲁甸县结合深入开展专题教育，以狠抓恢复重建、产业发展、维护稳定和深化改革等重点工作为切入点，在经济社会发展和恢复重建中去教育干部、管理干部、培养干部、使用干部，把“三严三实”和“忠诚干净担当”要求体现在想干事、干成事、不出事上，着力打造敢于担当的干部队伍，真正使广大干部成为群众的主心骨，推动灾后重建和经济社会发展的顶梁柱。

在恢复重建中着力打造联系群众紧密、群众公认的干部队伍。围绕灾后重建的目标任务，把推进恢复重建作为深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育的实践课堂，通过建立完善联席会议、定期督查、公开公示、情况通报、检查考核等五项制度，从严从实落实 “八包八保”责任，着力打造联系群众紧密、群众公认的干部队伍。按照全面落实“八包八保”责任制的工作要求，把县处级领导安排包乡到村，县直单位和乡镇科级领导包村到组，科级干部和一般干部包保到户，实行全县党员干部联系服务受灾群众包保责任制。以深入开展争创“主心骨”活动为载体，整合县乡村组干部力量，按照一村一队伍的要求，组建群众工作组，一一划分民情责任区，健全群众工作服务网络，确保联系服务群众全覆盖。

在产业发展中着力打造真情为民想办法、善抓发展的干部队伍。围绕全县2015年经济社会发展的各项目标任务，通过联合检查、专项督查、重点抽查、驻点监督，完善绩效考核评价体系，严格工作目标责任制管理，注重考核评价结果的综合运用，着力打造真情为民想办法、办实事、抓发展的干部队伍。坚持“一个农业产业示范园，一名县级领导任园长、一套班子、一套人马、一套技术规范”的机制，推进核桃、花椒、苹果、葡萄、马铃薯等十大示范园建设，全力打造5个休闲农庄，大力发展高原特色农业。加大对涉农龙头企业的扶持力度，增强企业市场竞争力，促进“三农”快速发展。抓住国家支持灾区发展的政策机遇，推进文屏农特产品加工园区、茨院工业上山示范园区和桃源循环经济示范园区建设，加大招商引资力度，发展民营经济，促进工业经济加快发展。抓住“8·03”地震国内外媒体广泛关注的机会，充分发挥鲁甸特色旅游文化优势，扎实抓好宣传工作，加强城镇旅游等基础设施建设，促进产业结构和消费结构不断升级，全面提升旅游产业的质量和效益。

在深化改革中着力打造勇于改革、善解难题的干部队伍。围绕中央和省、市有关深化农村改革任务，通过实行深化农村改革工作责任制，把责任落实到部门、落实到人，强化台账管理，着力打造勇于改革、善解难题的干部队伍，确保积极稳妥推进农村各项改革。把深化农村各项改革作为增强农业农村活力的源泉，抓住鲁甸被列为全省农村土地承包经营权登记颁证工作整县推进试点县的机遇，总结小寨镇试点经验，推进龙树、新街、水磨、梭山4个乡镇农村土地承包经营权确权登记颁证工作。总结提炼土地流转前期探索经验，制定完善农村土地流转实施意见，建立健全农村土地流转机制体制，推进土地流转工作，让农民成为土地流转和规模经营的积极参与者和真正受益者。鼓励农民兴办专业合作社和股份合作社等多元化、多类型合作社，引导种养大户、农机大户、营销大户和科技人员组建各类专业合作社；实施示范合作社创建活动，深入开展运行规范化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品安全化“五化”创建活动，力争每个乡镇打造1至2家合作社，全县打造4至6家市级示范社，重点培育1至2家省级示范社。加强与中国投资协会农业和农村投资专业委员会农村金融促进中心合作，引导金融机构和网点向乡镇、社区延伸。深入实施《云南省农村信用联社鲁甸6.5级地震灾后民房恢复重建贷款管理办法》，积极探索以林权、农村土地承包经营权、农村居民房屋所有权“三权三证”抵押融资为重点的“三农”金融服务改革，力争在土地承包经营权抵押贷款上取得突破。

在维护稳定中着力打造敢抓敢管、敢于碰硬的干部队伍。紧紧围绕当前全县社会矛盾的新情况和新特点，通过建立领导干部包案、深入基层“大走访”等制度，对信访问题和群众诉求实行台账制销号管理，着力打造在热点问题、突出矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬的干部队伍。对灾后恢复重建、征地拆迁、涉法涉诉、社会管理的重要场所、特殊重点人群、食品卫生安全、生产安全、森林防火、道路安全、社会治安等方面存在的隐患问题进行全面深入的大排查，做到底数清、情况明。随着灾后恢复重建工作深入推进，对可能引发群体性事件、集体上访、非正常上访的问题，逐一落实好包保责任，准确掌握各方面的信息和动态，及时回应群众关切、疏导群众情绪，妥善化解矛盾隐患，切实把问题解决在一线，把矛盾化解在初始阶段，从源头上预防和减少各类社会矛盾和问题.