近年来，鲁甸县围绕壮大人才队伍、优化人才队伍结构，从引进培育入手，不断加大人才培养力度，进一步营造了重视人才、关心人才、用好人才的良好氛围。
　　一是强化学习，提高对人才工作重要性的认识。鲁甸县委高度重视，及时在全县传达省、市人才工作会议精神，并纳入县委中心组理论学习议题，同时，把省、市人才工作会议精神以及《中长期人才发展规划纲要》作为科级领导干部培训学习的重要内容，使广大党员干部充分认识人才工作的重要性，从而自觉地把思想和行动统一到省、市人才工作会议精神的要求上来。同时，县委人才工作领导组、县委组织部、人事局、12个乡镇党委及时召开专题会议，认真学习省、市人才工作会议精神，并结合实际谈发展思路、研究制定相关的配套措施，努力在全县形成人人爱惜人才、人人敬慕人才、人人尊重人才的良好氛围。
　　二是转变观念，树立引智工作新理念。牢固树立人才资源是第一资源的理念，充分认识人才的价值，从思想认识上走出了“引智不如引资”的误区。破除过去封闭的人才观念，建立人才良性流动机制，不追求形式上所有权，注重人才的使用权。
　　三是因材施教，注重针对式培养。加强党政人才培养，采取党校培训、上级部门选训、网上在线学习、外出参观考察学习、领导干部自学等多种形式，提高各级党政人才创新思维和依法行政方面的能力。2008年以来，鲁甸县共选派160人(次)参加了市级以上党委组织的各类培训班，选派31人参加了昭通市党政干部在线学习培训，参加上级业务部门培训921人（次）。举办乡科级干部培训班3期、新任职干部培训班2期，培训干部256人（次）。大力开发农村实用人才，依托县委党校、农村党员干部现代远程教育播放点等培训平台，继续深入实施“农村富余劳动力转移”工程、“一户一技工”转移就业培训等各类农民教育培训工程，大力培育农村实用人才。三年来，鲁甸县共评选出农村实用人才456人，累计利用基地开办各类实用技术培训班27场(次)，培训人员3000余人（次）。
　　四是是选才充电，抓好提高式培养。采取“外培、下派、轮岗”三种渠道，加大对干部的培养锻炼。外培：有计划地选派科级干部和后备干部到经济发达地区进行考察观摩，学习发达地区先进的发展理念，帮助干部“洗脑”。下派：以农村基层为干部磨炼基地，先后从县级机关选派部分年轻后备干部到乡（镇）、社区和村挂职锻炼，熟悉农村情况，增长基层经验。轮岗：从县直、乡（镇）借调20余名优秀年轻后备干部到县委办、政府办、组织部、纪检部门、信访局等综合部门跟班锻炼，学习管理经验，了解全县情况，锻炼干部处理复杂问题的能力。
　　五是是借才传经，搞好带动式培养。充分发挥各类人才资源优势，由农业、林业、水利、畜牧、卫生、科技等相关职能部门通过邀请技术专家开办专题讲座、选派技术人员组成“专家进农村”深入农村田间地头进行现场授课、指导，充分发挥 “田秀才”、“土专家”作用，采取设立示范点、开展党员“一对一”结对帮带等形式，大力借才传经，带动本地人才快速成长。同时，建立健全社会激励机制，每年评选一部分在促进科技培训、发展特色种植业等方面发挥积极作用的优秀科技人才，在全县干部大会上进行表彰奖励。大力实施鼓励创业政策，深度挖掘本地涌现出来的劳务创收典型户及自谋职业、自主创业人才的先进典型，对有创业意愿和具备创业条件的人员提供创业培训、职业指导、小额贷款等相关服务，促进自主创业人才培养。目前全县共发放小额担保贷款300余万元，121人实现自主创业。