一、准确定位，党政齐抓共管

　　第五批新农村指导员到位后，镇新农队主动作为，整合力量、集思广益、确定了工作的思路和重点，及时向镇党委、政府主要领导就人员、思路、工作、要求等进行了专题汇报，镇党委、政府坚持把新农村建设特别是新农队工作与镇党委、政府中心工作同步思考、同步研究、同步落实，并在人力、财力和物力等方面予以大力支持；镇新农队工作实行定期汇报和定期研究制，确保工作思路的及时理清、工作重点的及时掌握；各分管领导、各村总支书记全力支持、积极参与，通过主动作为、党政重视，形成了新农队工作的良好氛围。围绕指导员作用的发挥，进一步完善了新农村指导员驻村管理规定，规范了驻村考勤制度、工作定期研究制度、请销假等制度。通过自我加压、强化管理，不仅理顺了指导员与镇党委、政府、村两委的关系，更为工作有序、有效开展提供了前置条件。

　　二、明确思路，把握工作重点

　　为确保新农村建设这一系统工程开展更具针对性、实效性和有章可循，今年该镇结合镇情，提出了“1113”的指导员工作思路，即：驻扎一个村，帮助完善村级内务管理；服务一方群众，发展壮大一项产业；强化一项调研，破解发展难题；统筹抓好移民工作、新农村核心区域打造、基础设施建设三个重点。镇新农队召开由各届人士和群众参加的座谈会，充分听取他们对新农队开展工作的意见、建议、看法等，通过尊重基层、尊重群众，依靠基层、依靠群众，最终形成了较为完善的指导和落实新农队工作开展的思路、方法和措施。

　　三、落实措施，工作成效显著

　　工作中，该镇新农队围绕中心，服务大局，树形象、履职能。一是在做好移民工作上下功夫。全体新农队员在移民工作中寻找主线和着力点，主动要求在工作上同镇村干部同安排、同部署、同落实、同考核。工作上，新农村建设指导员争当移民政策的宣传员、移民利益的维护员、移民思想的疏导员，为稳步、稳定推进移民工作尽心尽力，所挂钩包户对象均在规定时间内，完成了移民生产性安置人口鉴定和意愿填写，在3.25事件中没有一户移民群众参与。二是在规范村级内务管理，实行村级党务、政务公开上下功夫。镇党委换届后，针对内务管理和工作效率上出现的问题，充分发挥新农村建设指导员懂电脑、熟悉办公室内务的优势，对全镇613名农村党员资料予以了更新，全部实行电脑管理，通过“一对一”指导，全镇1个村主任、2个总支副书记和1个办公室人员已基本掌握电脑办公的基本知识；针对群众普遍关心的移民工作、二级公路建设、计生、民政等问题，全部通过村务、财务相关制度要求进行公开，确保权力在“阳光下运行”。在基层党组织和党员作用的发挥上，新农村建设指导员定期参加村两委会议研究，参加和组织支部会议。通过主动融入基层，主动融入群众、主动找问题、解难题的方法，形成了一套“知”群众所需、所盼，“公”群众所困、所惑，“解”群众所忧、所急的工作模式，得到了基层群众的认可。三是在产业发展上下功夫。紧紧围绕党政所需、新农村建设指导员所能的工作要求，按照党委的产业发展“四点一线”（即会仪的肉牛养殖、黄坪的李子种植、三渡的天麻种植、和平的竹荪种植及沿二级公路小米辣种植）的思路，主动作为，强化调研，掌握实情，找准载体，创新模式。为最大化盘活荒山资源，大力发展肉牛养殖产业，新农村建设指导员主动联系云南省草地动物科学研究院，组织对大河、茶林等有传统养牛习惯的区域开展了自然资源、气候条件、规划布局等为重点的调研；成功改良了婆罗门、西门塔尔等优质肉牛，在区域形成了科研院校+支部+合作社联农户的产业运作模式，目前该区域存栏肉牛270余头，品种改良40余头；带领群众在和平村和三渡村发展竹荪、天麻产业，形成了党支部+合作社+新农民的运作模式；主动联系涉农部门，认真分析小米辣产业发展现状，落实适应地块、做好防灾预案，在严重干旱面前，采取集中育苗、集中供苗、加强抗旱措施，确保了大灾之年小米辣产业90%的种植面积。四是在办实事、解难事上下功夫。新农村建设指导员通过走访农户，进一步深化对镇情、村情的认识，对调研中发现的问题积极出主意、想办法，力所能及帮助群众办实事、办好事。半年来，全体新农队员共走访农户365户，形成调研报告2份，提出合理化建议23条，参与矛盾纠纷调解8起，帮助所驻村制定和完善相关制度4个，帮助理清发展规划3个；美化亮化92户，环境整治86户，制定和落实挂钩措施77条，并公开上墙。发动群众集资修路、先行一步，带头组织集资25万，修建了长达11公里的会莲公路，解决了11个组1800余群众的出行问题；发动群众集资修建了黄坪桂花公路，三渡公路，并发挥职能优势，积极争取新农村、一事一议等项目资金25万元，对其进行改造；协调资金2万元余元购置办公设备，改善了村级办公条件。