一是抓储备，建立后备队伍。采取组织推荐、公开选拔等方式，选拔储备女少非干部后备队伍，实行动态管理，优胜劣汰，适时调整补充，确保了女少非干部队伍储备充足、结构合理。目前，全县科级后备干部中，女干部72人，党外干部60人，少数民族干部33人，分别占同级比例的22.4%、18.7%和10.3%。

二是抓培养，强化学习提高。多渠道、多层次加强对女少非干部的教育培养。同时，注重学习提高，采取挂职锻炼，轮岗交流，抽调参与征地拆迁、重大项目建设、信访维稳、矛盾纠纷排查等全县中心工作，强化女少非干部在急难险重环境和基层一线的实践锻炼，提高了女少非干部的综合能力和处理复杂问题的能力。

三是抓管理，提升工作效能。充分发挥女少非干部的作用，做到行政工作上有指挥权，处理问题时有决策权，人事任免上有建议权，坚持在工作上责任到人。在考核领导班子和领导干部时一视同仁，对女干部和党外干部用同样的标准严格要求，既考核他们在任职期间履行岗位职责、完成急难隐重任务、关键时刻表现等情况，又考核群众公认度，增强他们的事业心和责任感。