保障到位。一是调整充实工作机构。根据人员变动情况，严格按照省委“五个一”要求，及时调整充实了县、乡两级新农村建设工作队领导小组及其办公室，配强了办公室人员；二是配备工作经费。为县、乡新农队办安排工作经费20万元，保证了机构正常运转和工作队日常工作正常开展。三是纳入重要议事日程。将指导员工作纳入县委重要议事日程，新农村建设工作队领导小组每季度定期召开一次会议研究部署指导员工作。

管理到位。一是完善制度。修改完善了新农村建设指导员管理办法和相关制度，形成了“一本台帐档案，一份承诺书，三项考核，两个责任追究”的管理机制，使管理工作制度化、规范化。二是督促履职。县委新农队办把督促检查作为确保指导员坚守岗位、履行职责、发挥作用的重要工作抓好抓实。到目前为止，已组织开展督查16次。三是签订承诺书。各派出单位与县委新农村建设工作队领导小组、各乡镇新农村建设工作队与县委新农村建设工作队领导小组、各新农村建设指导员与工作队签订了承诺书，派出单位、新农村建设指导员承诺为驻村办两件以上实事，今年共签订承诺书320份，承诺办实事457件，目前已完成184件。四是量化评比。县委新农队办把六项职责任务及阶段性工作细化，制成量化考核表下发到各乡镇，乡镇每月根据完成任务情况对指导员进行月考核，根据阶段任务完成情况进行半年考核，客观公正地反映指导员工作情况，形成比学赶超的良好氛围。

服务到位。一是指导服务。县委新农队办结合全县实际，围绕县委政府中心工作制定了《巧家县2013年度新农村建设指导员各阶段重点工作的指导意见》，明确了阶段性工作目标任务，指导指导员开展工作。二是协调服务。县委要求派出单位一要关心派出指导员的工作生活，主要领导每两月至少要到村看望指导员一次，了解指导员的工作生活情况，切实为他们解决实际困难。二要到指导员所驻村进行调研，了解该村经济、社会发展现状,帮助其理清发展思路，提出合理化建议，协调资金项目等。三要做好福利保障工作，在指导员驻村期间，不得取消指导员原任职务，指导员的人事关系、工资、福利等一律保留在原单位，晋升级别、工资、职称等和单位其他职工同等对待。三是宣传服务。县委新农队办与县委宣传部联发了《中共巧家县委新农村工作队工作宣传方案》，明确了宣传部、新农队办、广电局、各乡镇、派出单位及指导员的宣传职责，共同宣传指导员工作中的先进典型及经验。目前，县委新农队办已印发简报15期，报各类媒体并被刊登信息120余篇（条）。

培训到位。一是县委新农队办在指导员下派之时邀请县委组织部和司法、扶贫、农业、科技等部门领导及专家，对省市县三级221名指导员进行了系统培训；二是县委新农队办每次到各乡镇开展督查时，集中指导员对如何开展好驻村工作进行培训，并针对指导员提出的具体问题进行探讨交流，切实提高指导员解决实际问题的能力；三是各乡镇每月根据各阶段的中心工作进行培训，让指导员熟悉政策，掌握业务，确保重点工作顺利开展。下派以来，县、乡已开展各类培训118场次。

结合到位。一是坚持学习与实践相结合。要求指导员在走访基层和群众时要善于向基层学、向群众学、向实践学，从实践中总结经验。同时，把新农村建设工作队长任命为乡镇党委副书记或副乡镇长，把指导员任命为村副支书或村主任助理，使指导员成为村“两委”的成员，任职后的指导员在分担责任的同时也得到了更多的锻炼，综合素质得到有效提升。二是坚持激励与约束相结合。县委新农队办对涌现出的好人好事进行挖掘表扬并向各级媒体推介，鼓励争创一流的工作业绩；对不按要求驻村的进行批评教育，杜绝产生不良影响。同时，采取设立监督电话、明察暗访、民主评议等措施，着力解决指导员作风不实、效率低下等问题。三是坚持围绕中心与服务基层相结合。各指导员驻村后，严格按照当地党委政府安排部署，积极参与中心工作，如积极参与抗旱救灾、春耕生产、实物指标调查、移民迁建等，较好地为广大人民群众服务。