2015年，巧家县共选派第九批新农村建设指导员136名，派驻16个乡镇120个村（社区）开展工作，为确保指导员认真履职，切实发挥作用，巧家县强化三个重点进一步创新管理模式。

强化“统筹协调”。明确各乡镇新农村建设工作队、指导员在乡镇党委政府领导下开展工作，工作队及指导员由乡镇党委、政府统筹安排使用，各乡镇可根据工作实际及指导员特长将指导员充实到各中心、站所、村委。

强化“督促检查”。 要求各乡镇将指导员同乡镇干部职工同管理，同考勤，并每月报一次驻镇、村（社区）工作情况；各派出单位每季度对指导员驻镇、村（社区）工作情况开展一次全面督查调研，跟踪管理好、支持好所派指导员，并每季度报一次督查情况到县委新农队办；县委新农队办对16个乡镇15支工作队工作情况每月开展一次电话抽查，每季度进行一次全面督查，对一个季度驻乡镇、村（社区）少于50天的新农村建设指导员，县委新农队办将进行通报，既通报批评本人，也通报批评派出单位。对未在岗、履职不到位的指导员，将按照相关管理办法严肃处理。

强化“学习交流”。将工作队队长会议在各乡镇轮流组织召开，交流工作体会、履职情况和工作经验，进一步探讨工作中遇到的热点、难点问题，共同探讨解决的办法。在召开队长会议的同时，组织各新农村建设工作队队长到新农村示范点进行实地参观学习，通过交流工作经验、借鉴先进做法等，达到互相学习、共同提高的目的。