新店乡着力培育有文化、懂技术、会经营、善管理和能致富的农村乡土人才、优秀青年作为“村级后备干部”，并使之逐步成为农村经济发展的生力军，起到“领头雁”的作用。

一是建好“村级后备干部人才库”。该乡把政治素质强、作风过硬，在群众中有较高的威信，善思考、懂经营、能致富、精通种养业的群众纳入后备人才库。同时由党委委员带队，组织各村对35周岁以下、高中以上文化程度的青年、退伍回乡军人和外出务工经商返乡青年，在种植、养殖、加工、营销等方面有一技之长的能人，进行了逐户走访登记， 实行微机管理，录入人才库。

二是把好“村级后备干部人才关”。该乡改变过去那种只有高学历、高职称的人，才是人才的观念，把乡土人才视为真正的村级后备人才，并纳入重要议事日程；采用普及实用技术、农村现代远程教育、科技下村、集中、示范、会议等多种形式进行全方位培训，闲时抓“普训”，忙时抓“精训”，给他们定任务、压担子，让他们积极参与乡村中心工作和农村事务的管理监督；建立激励机制，在项目资金上给予支持、倾斜，切实帮助乡土人才解决实际困难。对有突出贡献者给予表彰和奖励，符合条件的及时吸收加入党组织，优先选拔进入村班子。

三是健全“村级后备干部人才制”。建立和完善联系培养制度，明确每名实岗副科级以上领导至少联系2名乡土人才或优秀青年，每年开展定点帮扶不得少于2次，在政治上给予关怀，教育引导他们向党组织靠拢，把乡土人才、优秀青年作为入党积极分子和村级后备干部来培养。（新店乡  廖章宏）