自221名新农村建设指导员驻村以来，我县全面实施约谈制度加强指导员的亲情化管理。由县新农村建设工作队总队长牵头，对各乡镇工作队长、各乡镇党委副书记和新农村指导员实行“指定谈”和“约访谈”，充分了解和掌握他们的思想动态、生活状况和工作实际，对他们在交通、生活、工作等方面的困难问题予以妥善解决，使他们下得去、干得好、留得住。同时坚持“定时谈”和“随机谈”相结合，在传统的“面对面”定时约谈的基础上，由工作队总队长带头，深入各村委会、农户家中，征求村干部及普通群众对驻村指导员的意见建议，真实的了解各指导员的驻村情况和工作情况。对不同情况的指导员开展“分类谈”：对受到上级表彰的指导员进行勉励谈话；对工作变动而更换的新任指导员进行任职谈话；对随机抽查到驻村“一阵风”、“走马观花”式的指导员进行警示谈话；对存在问题但尚未构成违纪的指导员进行诫勉谈话。

截止目前，该县工作队总队长在指导员和干部群众中共开展约谈120余人次，征求和收集新农村建设工作开展意见和建议78条，有效促进了指导员工作的积极性和创造性，达到了工作队长约谈制度和提升指导员队伍建设“两深入、两促进”。