为加强对新农村建设指导员的管理，老店镇党委高度重视，创新举措，加强管理，有效助推新农村建设各项工作开展。

一是注重经验交流。该镇采取定期召开例会，认真听取、详细记录新农村建设指导员对驻村期间所看、所感、所想，听取各村存在的困难和问题汇报，听取他们结合各村实际制定的长远发展规划等，扩大镇党委、政府了解各村实际情况纵深度，为科学谋划、合理发展各村奠定基础。

二是注重工作总结。要求全体驻村指导员本着认真、负责、

详细、全面、真实的原则，认真书写工作总结，要求新农村指导员工作队队长认真把关，镇新农村指导员办公室对工作总结认真梳理，详细汇总，全面掌握工作情况。

三是注重档案管理。严格按照档案管理办法，建立健全新农村建设指导员工作档案，对各村档案进行分类列装，对新农村指导员的工作计划、各村发展计划、各阶段工作总结、民情记录等装档管理，以便于下期工作的有效开展和迎接争先创优考核。 

四是注重年终考核。镇党委将根据县新农村建设指导员管理考核办法，结合驻村情况、档案材料上报情况、信息报送情况、帮助各村解决实际困难和问题情况等进行全方位年终考核，并将考核结果进行公开，接受党员群众监督。

五是注重接应。将2012年新农村建设指导员的工作计划、工作情况、民情记录等资料进行汇总，为2013年新农村指导员准备第一手资料，为驻村工作打下坚定的基础，推动新农村建设指导员工作的长效化、快速化，推动老店经济社会快速健康发展。