一抓机构保障。成立以党委书记为组长，班子成员及工作队长为成员的工作领导组，安排1名专职人员负责工作队和指导员的日常事务管理、开展日常管理工作。

二抓队伍建设。为提升新农村指导员素质和能力，镇党委研究决定，每月定期组织指导员学习农业农村知识以及农村工作技巧，从而提高工作队伍的综合素质，更好地开展新农村建设工作。

三抓服务管理。根据县委要求，结合该镇实际，制定了《新农村建设指导员管理办法》、《指导员阶段涉农工作意见》、建立健全各项规章制度，全面加强队伍管理，同时探索出符合该镇实际的“1113”管理模式，即按照“一本台帐，一份承诺，一项考核，‘村级、乡级、县级’三方管理”的模式，让管理进一步细化和强化。 

四抓工作宣传。该镇建立指导员QQ群、加强交流，严格信息报送制度，把指导员明确为村级信息员，每月各村指导员上报简报信息1篇，宣传各村新农村建设的成果。把工作宣传情况纳入年终考核，促进信息宣传。

五抓调查研究。指导员采取入户调查、民情恳谈等形式，广泛听取农民群众的意见和建议，充分了解他们的所思所想、所盼所求，及时找出热点、难点和群众比较关切的问题，为开展工作积累了大量的一手资料。同时，积极配合村 “两委”，妥善处理好尊重群众意见与科学规划的关系，修改完善新农村建设规划，进一步确立了发展思路和建设目标。通过结合实际反复思考，指导员提出了一些有效推动当地经济和社会发展的好思路、好办法。目前，指导员共撰写调查报告10份，制定发展规划23个，提出合理化建议23条。