在创先争优活动中，两碗乡结合实际，着力加强村干部队伍建设，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，制定村“两委”班子成员工作目标考核新机制，进一步明确和调动村“两委”班子成员职责，切实把两委班子的精力引导到服务工作上来。

　　组织重视加强领导。成立了两碗乡2011年村干部考核领导小组及办公室，由乡党委副书记宋祖宏任组长，成员由乡组织室、乡计生办、乡纪委、乡综治办人员组成。制定了考核方案，确定了考核时间、考核方法及程序、考核内容、考核结果的评定、考核结果的运用。

　　科学设计考核内容。对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核其工作实绩。主要内容包括贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；当年经济工作目标落实情况；社会事业发展情况；社会治安综合治理情况；精神文明建设；基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况；上级党委政府交办的其它工作任务等方面。

　　明确规范考核步骤。1、自评。村“两委”主要领导按照方案，在规定的时间内，认真对照考核内容，对村干部进行自查，并按评分要求自评打分。2、测评。由乡党委统一安排，村党总支组织召开由群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记参加的考评会，通过发放民主测评表等形式，结合平时工作情况，进行民主测评，参会人数在20人以上；乡召开四套班子成员和站所长参加的测评会，对村干部进行民主测，参会人数在20人以上。3、评审。考核组对各村干部的初评结果上报乡组织室后，乡党委召开乡四套班子会议，审核村干部的考核结果。4、公示：乡党委将审核结果，确定的考核等次反馈给各党总支部，各总支部将审核结果，确定的考核等次在一定范围内进行公示，增加工作透明度，接受干部群众的监督。

　　合理运用考核结果。严格执行“三侧重、五挂钩”制度。三侧重：即侧重平时工作、侧重半年年终考核、侧重民主测评。五挂钩：一是与村干部补助挂钩。村干部的补助每月的40%作为考核的绩效补助金暂扣，每半年考核后计发。考核为三类的，扣掉每月的40%的12%作为考核为一类的奖励；考核为二类的不奖不惩。二是与村干部的评优评先挂钩。考核为二类以上的方可评先评优。三是与村干部推荐考录公务员挂钩。考核为二类以上等次的，方可参加公务员推荐考录，考核一类等次的，作为村干部推荐考录公务员的优先条件。四与村干部的晋级挂钩。对考核为三类的，原则上不提拔。五是与村干部的履职考核挂钩。根据上半年和下半年的考核总分，从高取足优秀名额。