一是成立考核领导机构。成立了以乡党委副书记宋祖宏任组长，乡组织室、乡计生办、乡纪委办、乡综治办为成员的两碗乡2011年上半年村干部考核工作领导小组，明确分工，责任到人，为考核工作提供强有力的组织保证。

　　二是制定考核方案。明确了考核时间、考核对象、考核方法及程序、考核内容、考核结果的评定和考核结果的运用，并以乡委文件下发至各党总支，确保考评工作顺利开展。

　　三是严格组织考核。考核主要采取自评、民主测评、评审、公示等方式重点对村干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，总分100分，其中基础分为70分，民主测评分30分，同时对村两委干部考核实行加减分制，坚持公开、公平、公正原则，切实增强考核结果的真实性。自评：即村“两委”主要领导严格按照方案，在规定的时间内，认真对照考核内容，对村干部进行自查，并按评分要求自评打分；民主测评：即按乡党委统一安排，村党总支组织召开由群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记等共19人以上参加的考评会，通过发放民主测评表，结合平时工作情况，进行民主测评。同时组织召开乡四套班子成员和站所长参加的测评会，对村干部进行民主测评。评审：即由考核组对各村干部的初评结果上报乡组织室后，再由乡党委召开乡四套班子会议，审核村干部的考核结果。公示：即乡党委将审核结果、确定的考核等次反馈给各党总支部，各总支部将审核结果，确定的考核等次在一定范围内进行公示，增强工作透明度，接受干部群众的监督。

　　四是确定考核结果。对村干部的考核结果分为一类、二类、三类三个类别。除新滩村（包括上坝社区）一类人员3名，三类人员3名外，其余每村一类人员2名，三类人员2人。全乡应考核村干部52人，经评审、公示后确定考核结果为：一类13人；二类26人；三类13人。

　　通过对村干部的半年考核，进一步加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，努力营造创先争优的良好工作氛围。