一、围绕“一个中心”　服务全县工作大局

　　移民工作是当前和今后一段时期绥江压倒一切的政治任务，针对这一特殊县情实际，我县指导员工作始终坚持以移民工作为中心，围绕移民迁建抓新农村建设，在推动新农村建设中促进移民工作健康发展。工作中，着力教育引导广大指导员树立全局意识和服务意识，紧扣县委提出的到2012年5月底前，确保移民搬迁基本满足安置需要、确保机关单位搬迁基本满足办公需要、确保社会大局和谐稳定“三个确保”目标，坚定“宁肯苦自己，不可负移民”理念，主动当好政策宣传员、信息联络员、决策执行员、移民服务员，充分发挥自身知识面广、接触面宽、上下沟通方便等优势，积极参与生产安置人口界定、移民意愿调查等工作，着力在“帮”字上下功夫，帮助移民理财算账，谋划后续发展之路，参与移民矛盾纠纷调解，协调解决移民实际困难和问题，与移民群众建立了深厚的感情。截至目前，全体指导员采取召开院坝会、户主会、走村入户等形式宣讲政策300余场次，调解矛盾纠纷150余起，及时收集、梳理、研究和答复移民诉求80余条，参与生产安置人口界定、移民意愿调查1000余户。

　　二、主攻“两大产业”　力促农民持续增收

　　一是主攻农业产业。按照县委提出的“1125”产业发展思路，全体指导员把精力集中在引导农民大力发展竹、畜牧、水果、蔬菜、水产等优势农业产业上，向群众提供技术服务，帮助解决资金困难等问题，促进群众走规模化、标准化、特色化发展之路。截至目前，已帮助群众造竹3000余亩，建成林下特色养殖试验点2个，发展优质水果1500亩、蔬菜2000亩。

　　二是主攻劳务输出业。全体指导员主动而为，主动配合人力资源部门和各乡镇，结合绥江大搬迁、大建设实际，针对移民、绥水二级公路征地拆迁群众和农村富余劳动力，大力开展电工、电焊工、砌筑工、装修装饰工、宾馆餐饮服务等技能培训，竹编、十字绣、种植养殖技术等实用技术培训。截至6月中旬，我县指导员共参与培训农村劳动力5491人，转移输出劳动力34950人，全县实现劳务工资性收入1.8亿元，务工纯收入1.1亿元。

　　三、实施“三大工程”　改善农村发展环境

　　一是实施“亮化美化工程”。全体指导员严格按照我县新农村建设村容村貌整治“设计规范化、建设集中化、设施配套化、环境优美化”的工作要求，以打造沿湖、沿路、环新城集镇示范长廊和中城梁村等4个精品区、会仪箭头山等6个特色点为重点，多渠道争取项目资金，积极组织群众实施道路硬化、房屋亮化、环境美化工程。截至目前，硬化道路5000多米，亮化房屋11500平方米，改厨改厕500户。

　　二是实施“帮扶工程”。把握政策、项目和资金“帮扶”三个关键，建立了新农村建设“帮扶”工作制度，要求全县各派出单位领导干部带头进村入户，带着感情、带着技术、带着资金，帮助派驻村抓产业、上项目，促进农村发展、农民增收。今年以来，派出单位协助落实项目12个，协调资金198万元，提供物资价值9万元，为派驻村办实事76件。

　　三是实施“教育培训工程”。以培育新型农民、提高自主发展意识和文明程度为重点，广泛开展科技文化知识、法律知识、移风易俗等为主要内容的专题培训，有效促进了广大群众科学文化素质和思想道德素质的提高。

　　四、坚持“四个强化”　确保履职到位

　　一是强化组织领导。严格落实分级管理、层层负责的管理机制，各职能部门按照各自职能职责，明确目标任务，落实工作措施，一级抓一级、层层抓落实的工作机制进一步健全。全面实行工作队长负责制，工作队长日常管理职能履行到位。加强对新农村建设工作队领导小组及办事机构的领导，明确人员专职从事指导员管理工作。加大投入力度，安排专项工作经费30万元。实现了指导员工作领导、机构、制度、人员、经费“五到位”，形成了县委统领、总队长主抓、乡镇具体管理、部门密切配合、指导员主动作为的良好工作格局。

　　二是强化作用发挥。指导员驻村后，积极参与移民、县（乡）党委换届选举、水利基础设施普查、扶贫开发、抗旱救灾、纠纷调处等工作。截至目前，全体指导员争取到位资金430余万元，完成驻村摸底调查报告96篇，制定村级经济发展规划32个，驻村工作计划32个，民情调研报告44篇，上党课1713人次，建立和完善相关制度301条，提出合理化建议335条（被采纳144条）。

　　三是强化创先争优。结合创先争优和深入学习杨善洲暨“十万党员进农家、万名干部下基层”活动，认真组织开展争创优秀工作队、争做优秀指导员活动，各工作队和指导员以杨善洲为楷模，以张晓东为榜样，全面落实“亲情移民”，自觉践行“一线工作法”，深入基层，驻村入户，真心实意在一线办实事、抓落实、促发展，帮助解决了一批群众关心的移民安置、教育、医疗、就业和社会保障等方面的问题，与群众拉近了距离、增进了互信。

　　四是强化督查考核。健全完善了《绥江县新农村建设指导员工作考核办法》、《新农村建设指导员评优标准》、《绥江县新农村建设指导员登记台账》等考核制度。加强对工作队的阶段性工作布置，定期开展工作指导、督促、检查和考核，确保各项工作落到实处。注重考核结果运用，对工作作风务实、工作实绩突出、群众公认的指导员，在选拔任用干部时予以优先考虑，让指导员有想头、有盼头、有奔头，真正把考核转化为激发热情、激励进取的助推力。