一是抓好“选”，海选后备干部。坚持依靠制度选拔年轻后备干部，依靠群众选好年轻后备干部，把选准选好年轻后备干部作为选拔环节的关键。乡科级正职后备干部，由组织（人事）部门在一定范围内进行民主推荐或个别谈话推荐的基础上，提出建议人选名单。副职后备干部，由呈报单位党委（党组）依据民主推荐情况和班子结构要求，集体研究提出建议人选名单，在此基础上由组织（人事）部门商后备干部呈报单位党委（党组）提出考察对象人选，实行差额考察认定。初步形成具有正、副科职务层次，40、35、30岁以下复式年龄结构、重视女干部、少数民族干部、非中共党员干部以及兼顾专业知识结构的优秀年轻干部的梯次储备。

　　二是抓好“育”，多岗实践培育。在重视后备干部选拔的同时，更加突出培养锻炼。根据不同类别、不同层次后备干部的特点和干部本人的实际情况，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。按照 “缺什么补什么”的原则，统筹安排好理论学习、业务培训和实践锻炼，重点做好党政正职和条件比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。采取参与重点项目建设、交流轮岗、挂职锻炼等多种方式，锤炼干部的品性修为，增强多岗位工作经验。

　　三是抓好“管”，以事管人察人。为加强后备干部的动态管理，保证他们健康成长，将干部干事情况作为干部绩效考核、评先评优、职称评定、提拔任用的依据。完善了后备干部信息库，县委组织部不定期跟踪了解、谈心谈话，掌握后备干部的政治思想状况、工作现实表现等，初步形成了以事管人、察人、用人机制。

　　四是抓好“用”，及时择优使用。按照“及时使用成熟的，集中培养急需的，挖掘储备有潜力的”的原则，坚持边培养、边使用，成熟一个、使用一个，使干部用得其时、用得其位。2012年以来，从后备干部中提拔任用25人，调整交流107人。拿出3个副科级领导职位面向全县竞争性选拔。1名大学生村官通过竞争性选拔担任乡镇副镇长，9名大学生村官担任专职专选村党组织副书记，1名大学生村官担任村委会副主任。