一、坚持学习与实践并重，深入推进素质提升工程。我局把队伍建设的重点放在素质提升上，从学习与实践两方面着手，狠抓“两着眼、两加强”，极大地提高了司法行政队伍的思想素质、业务本领和实战能力。一是着眼服务大局，加强政治思想教育。针对有的司法干警法律意识、依法行政意识、大局意识、民主意识不够强的情况，我局以“学习实践科学发展观”、开展“创先争优”、“公正廉洁执法”、“争当人民好公仆”、“弘扬传统、坚定信念、执法为民”等活动为载体，以解放思想为突破口，以开展批评与自我批评为手段，每周五召开全局例会学习法律法规政策，持之以恒地对干部加强政治思想教育，使干部队伍的思想政治素质与时俱进，有力地推动了司法行政工作。二是着眼司法行政，加强业务培训。我局把学法、懂法当成全系统一项政治任务和必修课来抓，采取诸如“走出去、请进来”、召开“培训会”等多种方式加强业务培训。5月，县司法局多人次给每个乡镇培训“六、五”普法，共组织司法行政系统干部参加政法干部培训50余人次，通过这些活动，县司法局干部队伍的法律知识水平和业务工作能力得到明显提升。　　

　　二、坚持硬件与软件并重，深入推进环境创优工程。近年来，我局把队伍建设的基础放在优化工作环境上，着力推进三个“改善”。一是改善基层司法所办公环境。实现了电脑、照相机、办公桌椅、文件柜的办公条件，极大地改善了乡镇司法所的工作环境。二是改善调解员待遇。为了推动基层人民调解工作的顺利开展，筑牢“第一道防线”，按照“以案定补、考核发放”的办法，依据调解纠纷数量和质量，补贴调解员，有效地激发了他们的工作热情。三是改善社会环境。县司法局坚持主动向县委、县政府和上级部门汇报工作情况，注重加强与乡镇和其他单位的沟通联系，赢得了各级党委、政府和社会各界对司法行政工作的关心、理解与支持。　　

　　三、坚持制度与考核并重，深入推进管理创新工程。县司法局把队伍建设的中心放在管理创新上，从制度约束和目标考核着手，大力推进三个“强化”，深挖干部队伍的工作潜力。一是强化规章制度。县司法局对内部管理、日常工作管理等一系列新的规章制度，理顺明确了班子成员、各科（室）、司法所的职责分工和工作任务，做到了工作有章可循、有据可依，实现了规范化和有序化。二是强化目标责任。为了提高工作效率，主要领导与各乡（镇）司法所、局各科（室）、处、所负责人鉴定创建、巩固“平安单位”目标管理责任书，把任务细化到科室、司法所和每个干部职工身上，做到了人人有任务、人人担责任。三是强化工作考核。县司法局制定了《人民调解工作考核奖励办法》的通知，每年年终召开干部职工大会，让每位同志公开述职述廉，接受大家的考核评议，并将考评结果与绩效工资、评先评优挂钩。　　

　　四、坚持勤政与廉政并重，深入推进作风改进工程。我局把队伍建设的关键放在作风改进上，做到了三个“狠抓”。一是狠抓行政效能建设。在全系统开展了“行政效能建设”活动，健全完善了政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结、一次性告知等制度，从源头上遏制了政令不畅、行政不作为等问题，促进了机关工作提速增效。二是狠抓廉政建设。一方面，全面落实党风廉政建设责任制，在全系统形成了人人讲廉政、人人抓廉政的工作机制；另一方面，从制度、教育、监督入手，在干部队伍中形成了人人不能腐败、人人不敢腐败的良好氛围。三是狠抓监督约束。在全系统开展了“民主评议政风行风”活动，公开了举报投诉电话，并通过走访服务对象，接受社会监督；对内采取领导点、互相提、自己讲等方式，及时查找并纠正存在问题，促进了各项制度的落实，保证了政风行风持续好转，在基层干部群众中树立了“政治忠诚、作风优良、业务精通、执法公正”的良好形象。