自乡镇人大、政府和村“两委”班子换届以来，威信县委组织部通过主动约谈、个别交流等形式，倾听干部诉求，传递组织关怀，为提升组织工作满意度，提高组织工作科学化水平发挥了积极的作用。 

建立两项机制，增强灵活性。通过改变以电话、会议交流向交互式、双向式交流模式新转变，拉近干部距离，为密切与干部之间关系架起了“连心桥”。一是实行双向约谈制度。采取领导约谈、上门访谈等形式，与谈心谈话对象零距离接触，进行“一对一、面对面”的交流。办公室灵活协调，合理安排被谈人，将谈心谈话时间、地点、内容、要求等提前通知被谈对象，确保谈心交流进行有序。二是实行一线干部访谈制度。对承担重、难点工作等需要一线访谈的单位（或部门）领导班子和干部个人，实行一线访谈制度。部领导根据各自分工，对所属工作、联系乡镇、村组等了解班子运行和干部个人工作状况，倾听诉求、提出意见、督导工作。换届以来，双向约谈干部246人（次），一线干部访谈128人（次），收集整理意见建议43条。

做到三个坚持，增强实效性。在谈心谈话过程中，找准方式、抓好关键，让谈心谈话谈出内容、谈出效果。一是坚持以人为本。始终立足尊重干部、关心干部、理解干部这一基本，牢牢把握多点人情味，多换位思考，多说实话的要点，通过问问情况，拉拉家常，说说心里话等“贴心”方式倾听干部呼声，使谈话双方在相互信任、思想共鸣和情感交融中产生心理良性互动。二是坚持区别分类。根据干部年度测评和平时了解掌握的情况，分析实际，做到“区别对待、分类进行”。同时，在谈话过程中，引导谈心对象说出真话、实话，做到有的放矢，避免千篇一律、不解决任何问题的空谈。三是坚持深入基层。通过与“进农家、下基层”、“四群教育”、“三深入、四联户”等活动有机结合，降低调子、带着坦诚、与当地干部群众同吃住、同劳动，在轻松、平等的交流环境下听出干部真心话。

突出四个重点，增强针对性。根据换届后领导班子实际，细化谈心活动的内容，不断跟进换届后领导班子思想了解。同时，谈心谈话中对几类干部实行“重点谈”。一是交流转任和新提拔重点谈，让其尽快适应新岗位；二是受表彰和成绩突出干部重点谈，让其戒骄戒躁，再创佳绩；三是面临困难和有诉求干部重点谈，及时了解情况，创造条件帮以解决；四是有思想情绪和群众有反映的干部重点谈，争取将问题解决在萌芽状态。