一是注重调研，不断细化工作方案。成立以镇党委书为组长，镇长、副书记为副组长，各相关站所为成员的调研组，分成五个工作组，深入到村、组，到群众中展开全面实地摸底调查了解，听取群众意见和建议，了解各村村情、班子建设情况，对部分思想不稳定、工作懈怠的村干部，由镇主要领导进行交心谈心，做到底数清、情况明，通过实地调研不断细化工作方案，为换届选举提供决策依据。

二是注重培养锻炼，选优培育后备干部。将农村致富带头人、大学毕业生、大学生村官、退役军人纳入村两委换届选举后备干部，做到早培养、早锻炼，储备一批想干事、能干事，能力强的后备干部，为村干部队伍注入新鲜血液。

三是注重稳定，强化督查指导。由镇纪委牵头，抽调纪检、财政、民政、经管等部门人员组成村级离任审计领导小组，重点就村级财务收支、资产管理、债权债务、现金管理、财务执行等问题进行审计，纪委严格执行“十个严禁、五个不准”换届纪律要求，全面加强对村“两委”换届工作的督查和指导，严查村干部违法违纪、历史遗留等问题，努力营造稳定和谐环境，确保换工作顺利进行。