严入口、畅出口，建强三支队伍。以加快农村发展步伐、培养储备年轻干部为落脚点，县委健全完善“三支队伍”的选拔任用制度，建立科学遴选机制。一是严把入口关。对大学生村官选聘，经过严格的笔试和面试，按照“专业优先、成绩优先、素质优先”的原则进行选聘；对新农村建设指导员的选派，由派出单位向县委组织部推荐，县委组织部审核认定后进行统筹安排，保证每村有一名新农村建设指导员。对常务书记的选派，由县委组织部和新农队办对党员新农村建设指导员进行严格考察后，由乡镇党委任命为所驻村的常务书记，确保每个后进村都有常务书记；二是畅通出口关。对擅自离职15天、连续两年考核为不称职的大学生村官，将予以无条件解除合同。新农村指导员和常务书记半年考核为不合格的，严格要求派出单位抽回重派。

抓培训、重考核，管严三支队伍。为推进三支队伍尽早向后备干部方向转化，优化领导干部队伍结构，全县建立培训管理制度严格管理三支队伍。一是抓培训提素质。采取岗前培训、日常培训和专题培训相结合，不断提升三支队伍的政策水平、业务技能和能力素质，让三支队伍在广阔的农村新天地里发挥作用锻炼成才。二是重考核严管理。完善大学生村官管理办法、新农村建设指导员管理办法和常务书记管理办法，采取电话抽查、随机调研、专项述职等对三支队伍进行考查考核，把日常考核与年度考核结合起来严格管理，促进三支队伍在岗履职创先争优。

建平台、挖潜能，用活三支队伍。一是搭建活动平台，促进三支队伍干实事。以深入开展“四群”教育活动为锲机，严格落实各支队伍联系群众户数，撰写民情日记、调研报告篇数，规定在走访群众过程中，必须向群众发放民情联系卡，结合群众诉求和困难，建立群众问题台账，并根据轻重缓解和现实条件，为群众办好实事。二是深挖潜能，促进三支队伍总动员。积极依托三支队伍理论知识丰富、身在一线的优势，强化三支队伍为民服务求实效，推进三支队伍深入群众、倾听民情，通过帮助建立村级管理制度，为群众提供致富信息、种养殖技术，协助村级党组织理清发展思路等一系列举措，促进党群干群感情，推进群众政策法规普及，促进民主管理进程，切实为全县农村建设奠定坚实基础。