近日，威信县委副书记、新农村建设工作队总队长刘凡带领全县10个乡镇新农村建设工作队长及县新农队办工作人员顶着炎炎烈日，参观了扎西镇干河村、罗布镇簸火村、青龙村2012年新农村工作队长项目资金补助建设示范点及新农村省市示范点建设情况，参观了刚刚落成的青龙村“两委”办公楼。稍作休息后大家走进宽敞明亮的会议室，怀着忐忑的心情等待着会议开始。上午11时许，随着主持人一声会议开始，一场面别开生面的新农村建设工作队长例会拉开了序幕

此次会议的开法与以往任何一次例会都不同：一是首先组织现场参观，增强感性认识；二是提前发出通知，要求各工作队长在汇报工作时不得照本宣科，而是由总队长为每个乡镇设计有针对性的两个问题，变队长主动汇报为被动回答，总队长作精要点评。我们将其概括为“提问式汇报，点评式总结”。整个会议如同面试，总队长提问，乡镇工作队长作答，总队长根据回答情况逐一点评。会议气氛异常活跃，所有问题无一重复，没有出现所提问题答不上来或答非所问或者冷场情况。

这种会议形式是威信县新农村建设工作队改变会风文风的一个大胆尝试和创新，同时也是对乡镇工作队长一次全方位“测试”。归结起来主要有以下几个方面的特点：

一、创新方式，被动汇报。以前的会议，都是先交汇报材料，汇报人员在会上照着读一遍就完事，一些做法和经验可从别的地方抄来搬来，可以套用，而这次就不行，总队长要提些什么问题，事先不发提纲，不透漏“玄机”，只告知汇报方式。这就需要各工作队长只有作风深入，积极参与各项重点工作，熟悉和了解各方面工作情况，才能回答好问题。

二、既考别人，也考自己。“测试题”要彰显特色、体现针对性，总队长和县委工作队办平时就必须多深入基层，充分调研，对各乡镇不同阶段的重点工作或相关情况有比较充分的掌握和了解，然后进行认真分析整理，提出的问题才会切合实际、有特色，令人信服。如果仅仅是坐在办公室相当然地出题目，就难以达到应有效果。

三、切合实际，针对性强。总队长所提的二十个问题无一雷同，每一个问题都有很强的针对性和典型性。工作队长回答问题，其实也就是在做一次交流发言。比如，当问到旧城镇工作队长曹廷慧在争取上级项目资金支持上为什么成效那么明显时，曹的回答是：研究上级扶持对农村政策，对照乡镇的实际需要，发挥人脉优势，放低姿态，主动出击，“围、追、堵、截，加脸皮厚”。

四、问题全面，信息量大。在总队长所提的问题中，有关于指导员管理的、有涉及重点工作进度的、有关于沟通协调加强联系的、有关于特色产业发展的、有关于工作队长职能职责考察的、有关于常规工作开展的，等等。比如，扎西镇回答的问题是：如何与各级派出单位沟通协调推动工作开展？具体介绍大岭埂队长项目经费建设工程情况。这两个问题一方面是在考察工作队长是否与指导员派出单位进行联系沟通，共同管理队员，一方面又考察了工作队长是否深入实际，参与具体工作。三桃乡回答问题是：作为县级派出的工作队长如何管理市级工作队员？这个问题旨在考察县级选派的工作队长的能力和方法。庙沟回答的问题是：庙沟面条作为威信一个有特色的地方产业品牌，但近年来出现了一些质量和品牌上的问题，对此有何看法？这个问题就在考察工作队长是否参与当地特色产业发展工作，是否认真思考所在乡镇、村产业发展问题。长安回答的问题是：6月初长安烤烟遭受冰雹灾害，请谈谈具体受灾情况。以上这些问题，每一个都有较强的针对性，如果工作队长平时调研不够，工作没有积极参与，情况不清楚，就无法回答好。同时，通过各工作队长对问题的回答，县委新农村工作队办也能全方位地收集、掌握全县工作情况。

五、现场点评，互动交流。在乡镇工作队长回答完问题后，总队长都要针对具体的问题进行简短点评，给于充分肯定和指出不足。总队长与乡镇工作队长进行互动式交流，既促进了工作，又拉近了距离，增进了感情。如在扎西镇工作队长在清楚全面地回答了大岭埂公路工程建设进度情况后，总队长的点评只有一句话：“干和没干就是不一样”；双河乡工作队长在回答农特产业发展及农业园区建设情况问题时，没能完全表达清楚，总队长及时给予了补充并点评：“工作干了还要学会总结”。