威信县委组织部开展“大练兵”活动，努力建设“三服务两满意”组织部门，着力打造精干组工队伍，组织和带动全县创先争优活动向纵深推进，积极发挥组织工作推动全县经济社会发展的政治优势。

建立“三个平台”历练组工队伍

威信县委组织部以“三个平台”培养组工干部的“三种意识”，让组工干部在历练中得到锻炼成长。一是建“帮带练兵”平台强化学习意识，增进同志感情。组织部门工作任务繁重，工作岗位特殊，工作要求严格，威信县委组织部充分发挥每一名组工干部的特长，安排有经验的老同志带新到组织岗位工作的新同志，让新同志尽快转变工作角色。安排有业务专长的同志帮助业务不熟的同志，让组工干部个个都成为业务行家。安排写作水平较高的同志指导其他同志，让组工干部个个都是写作能手；二是“岗位练兵”强化大局意识。威信县委组织部要求每个股室在年初认真制定工作计划，把常规性工作和临时性工作结合起来，分任务压担子，让每一名组工干部都能在各自的岗位上发挥作用；三是“基层练兵”促进服务意识。威信县委组织部把“服务大局、服务基层、服务群众”的理念灌输到组工干部头脑中，让组工干部牢记“党最大的优势是密切联系群众，党执政后最大的危险是严重脱离群众”，要求组工干部每月安排时间深入基层调研，了解情况，判断形势。提出每一名组工干部每月都要联系一户群众，当一天农民，干一天农活，吃一顿农家饭，解一件群众难事。

弘扬“四种精神”提升组工形象

威信县委组织部在“大练兵”活动中注重提倡和树立“四种精神”，提升组织部门和组工干部形象，着力提高组织工作满意度。一是弘扬“善洲精神”。在组织部门挂点的瓦石村开展一次植树造林活动，安排一名组工干部长期挂点瓦石村，帮助瓦石村寻找一条发展路子，学习原中共云南省保山地委书记杨善洲同志 扎根施甸县大亮山兴办林场，带领群众架电修路，不图名不图利的精神，教育组工干部在工作中坚守岗位，无私奉献，当清正廉洁的典范；二是弘扬“黄牛精神”。在部门股室之间开展“比学赶超”活动，领导搞点评，股室评先进，干部争优秀，形成“比工作干劲、学先进人物、赶先进股室、超优秀同志”的良好氛围，教育组工干部淡泊名利，作勤奋干事的楷模；三是弘扬“协作精神”。深入推进“三个一”、“讲党性、重品行、作表率”、“组工干部下基层”活动，教育组工干部塑造良好精神风貌，树立大局观念，坚持公道正派，在工作中互相支持，互相帮助，成为团结奋进的表率；四是弘扬“创新精神”。建立激励奖惩机制，鼓励组工干部多写组工信息和调研文章，创新开展组织工作，主动向部领导提出意见建议，得到采纳的给予奖励，让组工干部争当开拓服务的标兵。

提高“五种素质”彰显组工效率

威信县委组织部在“大练兵”活动中，突出提高组工干部“五种素质”，选优配强领导班子，管好用好干部，积极探索党建新模式，结合革命老区实际创新搭建“红色党建”新格局，加快全县追赶发展的新步伐，彰显组织工作的效率。 一是强化学习提高政治素质。建立学习制度，坚持每周集中学习1次，每天个人学习1小时。讲究学习方式，工作空闲抓紧学，工作忙时抽空学，领导辅导学，同志交流学，着力提升组工干部政治理论水平，提高组工干部政治素质；二是强化教育提高思想素质。发挥党支部作用，通过高质量的组织生活，加强思想交流，利用正面和反面“两个典型”开展教育，纠正思想偏向，破解思想难题，化解思想误会，提高组工干部思想素质；三是强化培训提高业务素质。定期不定期地举办业务培训课，有针对有计划地选送组工干部到省市进行培训，有效提高组工干部业务水平；四是强化管理提高作风素质。建立各种管理制度，认真落实“十严禁”，严格纪律要求，规范组工干部言行，提高组工干部的作风素质；五是强化引导提高道德素质。威信县委组织部充分利用党课教育，部领导带头作好道德典范，提高组工干部道德素质。通过提升五种素质，提升了组织工作效率，群众满意度明显提高。2010年云南省委组织部对威信组织工作满意度测评显示，组织工作满意度为88.74分，组工干部满意度为87.46分，干部选拔任用工作满意度为83.01分，防止和纠正用人上不正之风工作满意度为83.15分。