盐津县在“一迎双争”活动中，着力建设一流队伍，树立一流形象，创造一流业绩，采取“四抓”不断提高从严治部水平。

抓组织建设，增强队伍活力。以建设一流组工干部队伍为目标，制定《进人制度》、《选拔任用制度》、《内部轮岗制度》等，严格把好“入口关”，严格考察程序，坚持试用期制度，凡进入组织部的干部都要求必须政治立场坚定，能做贯彻执行党的政治路线的宣传者、组织者、监督者和检查者。创新干部工作制度，积极拓宽用人渠道，注意通过多种方式发现锻炼人才，选调部分年轻同志到上级组织部挂职锻炼，选派17名组工干部到社区或非公经济组织担任党组织副书记或第一书记，完善组工干部选用和工作目标考核制度。积极引入竞争机制，树立正确的用人导向，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，推行竞争上岗，加大内部轮岗交流力度。

抓作风建设，培养良好部风。以“政治强、业务精、作风实、纪律严、办事公、服务好”为建设目标，积极提高组织部门的执行力、创造力、公信力。认真抓好《组织人事干部行为若干规范》的学习，加强以公道正派为主要内容的职业道德教育，树立新时期组工干部良好形象。继承发扬组织部门优良传统，认真制定部机关《廉政建设制度》和《作风建设制度》，坚决克服与新形式新任务不适应、不符合的不良现象，切实为党委参好谋、用好人。坚持带头践行“四群”教育，认真开展好“三深入四联户”工作，组工干部共驻村146天，走访群众180余户，办理实事20余件。

抓业务建设，提高工作能力。始终坚持把组织工作业务知识、基本理论知识和基本技能的学习摆到重要位置，不断强化组工干部基本功的训练，制定《会议制度》、《文秘工作制度》、《每周学习制度》等，把工作制度细化到公文制发、文书办理、文印、电子档案管理、网络使用、会务、党费收缴、组织关系接转等方面。选派5名组工干部到国家行政学院参加培训，注重在实践中锻炼干部，引导干部学习多方面的知识，不断扩大知识面。结合组织工作重点、难点问题，每周召开业务学习、座谈会、报告会、交流会等，达到交流、提高的目的。

抓情感建设，做到“三个留人”。在抓好严格教育、严格要求、严格管理的同时，认真做好事业留人、感情留人、适当的待遇留人。坚持注重人文关怀，在政策允许的范围内，采取切实可行措施努力为干部排忧解难，维护干部的合理诉求和利益，为他们的工作、学习、生活、成长进步创造有利条件。认真组织开展支部活动和交心谈心活动，坚持每月开展一次集体活动，努力为组工干部营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境。