镇雄县：争当“五员”促发展 “五帮五促”惠民生
作者：成斌 发布时间：2011-09-02 17:49:18 点击率：50
为把创先争优活动不断引向深入、落实在基层，我县在“十万党员进农家，万名干部下基层”活动中，号召党员、干部积极做到当好“五大员”争优秀，“五帮五促”服务群众，以实际行动着力做好新形势下群众工作。
一、当好宣传员，帮助学习领会精神促思想统一。各级党员、干部分组深入乡镇、村（社区）、企业、医院、学校，采取座谈交流、讲授党课、作形势分析报告、政策宣讲、专题辅导等方式，帮助党员、群众学习领会党的十七届五中全会，及中央、省、市、县有关会议精神。切实帮助群众了解“十一五”全县经济社会取得的成绩，深入掌握“十二五”时期经济社会发展的指导思想、目标要求和重大措施。通过学习领会精神，着力把全县党员、干部和群众的思想和行动统一到中央、省、市、县的重大决策部署上来，为做好新形势下群众工作奠定思想基础。
二、当好调研员，帮助理清发展思路促科学发展。深入挂钩乡镇、村、企业进行驻点调研，帮助理清发展思路。县处级领导到挂钩乡镇深入调查研究、听取工作汇报，认真研究中央新一轮西部大开发战略政策和省委、市委的有关精神，围绕全县“十二五”发展规划，结合县委提出的“123456”的发展思路，帮助理清符合实际、突出特色的发展思路。乡镇领导带头帮助所辖村（社区）围绕全县 “十二五”发展规划，通过组织现场观摩、召开现场工作会等方式，引导村（社区）看发展、比进步，真正把全县经济社会发展的重点工作及本地的中心工作落实到具体人员，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。县直部门领导带头主动帮助乡镇、村把发展思路和措施统一到全县规划“大盘子”中来，形成全县“一盘棋”、共同推进发展的工作格局。
三、当好服务员，帮助解决实际问题促增长。深入基层，帮助抓规划、抓项目、抓产业、抓非公经济、抓集镇建设。积极向基层送政策、送项目、送技术、送信息，帮助基层发挥比较优势、赢得发展先机，解决发展困难、加快发展速度，实现跨越发展。县处级领导带头深入乡镇，帮助乡镇解决林、竹、核、漆等产业培育升级、帮助解决新农村、二级公路、集镇建设等工作中面临的难题。同时落实好重点企业、重点项目建设行政责任制，完善“一个大项目，一个县级领导，一个推进小组，一套推进方案，一抓到底”工作机制，逐一落实工作目标、措施和进度要求。县直部门主要领导按照“一个企一种策略、一个村一种模式”的要求，开展“保姆式”、“全程代理”、“帮办式”服务，帮助基层解决发展中遇到的困难和问题。具有行政审批职能的县直部门领导干部帮助基层和企业发展松绑、让利、开绿灯、出政策，主动上门、现场办公、开设“绿色通道”等措施，快速办理重点项目、重点工程审批手续，有效杜绝了“推、拖、扯、转”以及“吃、拿、卡、要”等不良现象。
四、当好组织员，帮助加强组织建设促城乡共建。全面落实县级机关（含部分企业）党组织负责人联系乡镇工作制度，以及县级部门专人负责在创先争优活动中被评为“后进村”的督促整改制度，采取“一帮一”、“手拉手”、定点联系、定点帮带等形式，扎实开展“城乡共建手拉手，创业致富路同走”活动。做到组织生活联过、重点工作联动、党员结对联帮、资源信息联通、服务活动联手、先进典型共创，进一步密切了新形势下党群干群关系，城乡统筹的党建工作一体化格局得到加强和巩固。
五、当好综治员，帮助化解矛盾纠纷促和谐稳定。落实包保责任制。完善县处级领导包保挂钩乡镇、县直部门主要领导包保挂钩村、乡镇主要领导包保本乡镇、驻村工作队和村“两委”成员包保村民组的矛盾纠纷化解调处机制，做到干部在一线工作、民情在一线掌握、矛盾在一线解决、发展在一线促成。完善民情调查制。各级领导干部都有民情记录本，并做好民情日记，尤其是县下派的新农村指导员每月撰写民情日记不少于3篇，到村工作不少于20天。县委、政府领导每季度听取1次维稳报告；乡镇每月召开1次维稳形势分析会；县直部门主要领导每月深入挂钩村排查和化解矛盾纠纷1次。完善信访、接访、处访矛盾排查调处机制，明确县处级领导、职能部门、乡镇、村四级联动的接访网络；矛盾排查实行“三定四包”制，即定领导、定人员、定时限，包调查研究、包协调处理、包督办落实、包教育稳控。
一、当好宣传员，帮助学习领会精神促思想统一。各级党员、干部分组深入乡镇、村（社区）、企业、医院、学校，采取座谈交流、讲授党课、作形势分析报告、政策宣讲、专题辅导等方式，帮助党员、群众学习领会党的十七届五中全会，及中央、省、市、县有关会议精神。切实帮助群众了解“十一五”全县经济社会取得的成绩，深入掌握“十二五”时期经济社会发展的指导思想、目标要求和重大措施。通过学习领会精神，着力把全县党员、干部和群众的思想和行动统一到中央、省、市、县的重大决策部署上来，为做好新形势下群众工作奠定思想基础。
二、当好调研员，帮助理清发展思路促科学发展。深入挂钩乡镇、村、企业进行驻点调研，帮助理清发展思路。县处级领导到挂钩乡镇深入调查研究、听取工作汇报，认真研究中央新一轮西部大开发战略政策和省委、市委的有关精神，围绕全县“十二五”发展规划，结合县委提出的“123456”的发展思路，帮助理清符合实际、突出特色的发展思路。乡镇领导带头帮助所辖村（社区）围绕全县 “十二五”发展规划，通过组织现场观摩、召开现场工作会等方式，引导村（社区）看发展、比进步，真正把全县经济社会发展的重点工作及本地的中心工作落实到具体人员，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。县直部门领导带头主动帮助乡镇、村把发展思路和措施统一到全县规划“大盘子”中来，形成全县“一盘棋”、共同推进发展的工作格局。
三、当好服务员，帮助解决实际问题促增长。深入基层，帮助抓规划、抓项目、抓产业、抓非公经济、抓集镇建设。积极向基层送政策、送项目、送技术、送信息，帮助基层发挥比较优势、赢得发展先机，解决发展困难、加快发展速度，实现跨越发展。县处级领导带头深入乡镇，帮助乡镇解决林、竹、核、漆等产业培育升级、帮助解决新农村、二级公路、集镇建设等工作中面临的难题。同时落实好重点企业、重点项目建设行政责任制，完善“一个大项目，一个县级领导，一个推进小组，一套推进方案，一抓到底”工作机制，逐一落实工作目标、措施和进度要求。县直部门主要领导按照“一个企一种策略、一个村一种模式”的要求，开展“保姆式”、“全程代理”、“帮办式”服务，帮助基层解决发展中遇到的困难和问题。具有行政审批职能的县直部门领导干部帮助基层和企业发展松绑、让利、开绿灯、出政策，主动上门、现场办公、开设“绿色通道”等措施，快速办理重点项目、重点工程审批手续，有效杜绝了“推、拖、扯、转”以及“吃、拿、卡、要”等不良现象。
四、当好组织员，帮助加强组织建设促城乡共建。全面落实县级机关（含部分企业）党组织负责人联系乡镇工作制度，以及县级部门专人负责在创先争优活动中被评为“后进村”的督促整改制度，采取“一帮一”、“手拉手”、定点联系、定点帮带等形式，扎实开展“城乡共建手拉手，创业致富路同走”活动。做到组织生活联过、重点工作联动、党员结对联帮、资源信息联通、服务活动联手、先进典型共创，进一步密切了新形势下党群干群关系，城乡统筹的党建工作一体化格局得到加强和巩固。
五、当好综治员，帮助化解矛盾纠纷促和谐稳定。落实包保责任制。完善县处级领导包保挂钩乡镇、县直部门主要领导包保挂钩村、乡镇主要领导包保本乡镇、驻村工作队和村“两委”成员包保村民组的矛盾纠纷化解调处机制，做到干部在一线工作、民情在一线掌握、矛盾在一线解决、发展在一线促成。完善民情调查制。各级领导干部都有民情记录本，并做好民情日记，尤其是县下派的新农村指导员每月撰写民情日记不少于3篇，到村工作不少于20天。县委、政府领导每季度听取1次维稳报告；乡镇每月召开1次维稳形势分析会；县直部门主要领导每月深入挂钩村排查和化解矛盾纠纷1次。完善信访、接访、处访矛盾排查调处机制，明确县处级领导、职能部门、乡镇、村四级联动的接访网络；矛盾排查实行“三定四包”制，即定领导、定人员、定时限，包调查研究、包协调处理、包督办落实、包教育稳控。
