为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，根据我县实际按照不同专业、年龄和身份进行综合统筹，建立了科学规范后备干部队伍体系。
　　一、建立专业体系，解决干部队伍专业水平不高的问题。后备干部从农业、水务、农业、教育、卫生、公、检、法、28个乡镇等不同的单位选拔，为了保证不同行业、不同专业的后备干部需求，我们划分为行政管理、经济管理、财会审计、农业、教育、医疗卫生、法学、中文等专业。形成合理的专业和知识结构，建立科学后备干部体系。
　　二、建立年龄体系，解决领导干部队伍年龄梯次结构不合理的问题。针对领导干部和后备干部“两支队伍”普遍存在的年龄老化问题，建立了副科级后备干部35岁及以下和正科级科级后备干部40岁及以下年龄要求的后备干部库，并对后备干部系统作及时的更新，改善科级干部队伍年龄结构，提高年轻化程度储备了后源。
　　三、建立身份体系，解决“女、少、非”领导干部结构比例失调的问题。近年来，我县“女、少、非”科级干部较少。按照上级提出的结构要求配备领导班子，难以做到优中选优。为解决“女、少、非”干部比例失调的问题，加大了选拔力度，做到符合后备干部选拔的条件的人选中，女性后备干部达到20%，少数民族较集中的单位有少数民族干部，还根据工作需要，注意选拔适当数量的非中共党员后备干部。