为使干部培训工作落到实处，我县建立三项机制，实现干部培训“三个确保”，干部培训工作取得实效。
　　建立组织领导机制，确保有人来抓。坚持“选人用人育人”并重的方针，始终把干部教育培训工作列入重要议事日程，建立党委领导、组织人事部门牵头，党校和有关主管部门具体实施，各部门积极配合，齐抓共管的组织领导体系，形成党政干部队伍、企业经营管理干部队伍、专业技术干部队伍、基层党员干部队伍一起抓，多层次、多渠道、大规模培训干部的新格局。
　　建立考核激励机制，确保有心去学。把干部教育培训与干部的选拔任用、奖优罚劣有机结合起来，纳入了目标责任考核体系，完善党政干部教育培训档案制度，定期对干部培训情况进行考核，累计学分达不到规定要求的责令进行补训或离岗培训，以此激发干部学习的内在驱动力；推行干部任职资格培训和培训结果运用制度，真正把培训考核结果作为评价干部的重要尺度，作为选拔使用干部的重要依据，改变重使用、轻培养，培训与使用“两张皮”的现象，保证干部培训质量。
　　建立经费保障机制，确保有钱可用。将培训经费列入同级财政预算，在加大财政支持引导力度的基础上，积极推进经费多元化投入，采取“四个一点”(财政划拨一点、单位补贴一点、党费列支一点、个人承担一点)的办法，多渠道筹集干部教育培训经费，逐步建立以财政投入为引导，以用人单位投入为主体，个人负担为辅助的经费投入机制。