近年来，镇雄县不断探索创新干部培养选拔模式和方法，为配强选好干部营造良好的环境，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的好干部选到领导岗位上来。
　　突出重点抓教育，提高综合素质。一是强化理论知识培训。将干部理论培训放在首位，以开设“固定”课堂、“网络”课堂、“手机”课堂、“流动”课堂、“实践”课堂为平台，广泛涉猎各方面知识，不断拓宽知识面，通过“走出去、请进来”的方式加大干部培训力度，积极选派干部外出考察和参加培训。二是强化经济知识培训。结合县情，定期开展农业经济、旅游开发、招商引资等方面的经济知识培训，邀请专家学者对发展“高原特色经济”进行培训，组织干部到发达地区进行实地考察学习，解放思想，拓宽视野，把领导干部培养成为适应社会发展需求的“多面手”。
　　实践锻炼抓培养，提升工作能力。一是搭建信访岗位锻炼平台。将新任科级年轻干部和新录用公务员选派到县群众工作大厅进行顶岗，让干部在困难、复杂岗位上得到锻炼。二是实行互派跟班学习锻炼。通过选派县直部门优秀年轻干部驻村（社区）锻炼和选派村（社区）党组织书记、主任、大学生村官到县直挂钩联系单位跟班学习，帮助干部开阔视野、锤炼作风、历练能力，提高干部的业务水平和整体素质。
　　完善制度抓管理，促进健康成长。一是建立科级领导班子和领导干部定期分析研判制度，定期进行跟踪考察，对干部思想、工作状况进行分析研判，全面了解“德、能、勤、绩、廉”的表现，及时掌握不足，有针对性地帮助教育；二是制定出台《关于进一步加强干部队伍建设的意见》，从思想建设、教育培训、用人导向、优化队伍结构、监督管理五个方面入手，积极搭建干部健康成长平台，努力培养和造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的领导干部队伍。
　　创新机制抓选拔，激发队伍活力。一是加大公开选拔优秀年轻干部工作力度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。2010年以来，已公开选拔了41名优秀年轻干部到领导岗位工作。二是搭建公开选调平台，通过设置岗位面向乡镇选调优秀年轻干部到县直机关工作，激发乡镇干部工作激情。2009年以来，选调了12名年轻干部到县直机关工作。三是进一步规范和完善领导干部选拔任用初始提名工作，提高选人用人公信度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。2012年乡（镇）人大、政府换届中，由乡镇党委推荐提名的30余名年轻干部获得提拔使用。