近年来，我县不断探索创新干部培养选拔模式和方法，为配强选好干部营造良好的环境，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的好干部选到领导岗位上来，积极探索对干部的培养选拔途径和方法，营造适于干部发展、成长的良好氛围，着力构建干部培养选拔新常态。
　　加强干部教育培训，提高综合素质。一是强化理论知识培训。将干部理论培训放在首位，以开设“固定”课堂、“网络”课堂、“手机”课堂、“流动”课堂、“实践”课堂为平台，广泛涉猎各方面知识，不断拓宽知识面，通过“走出去、请进来”的方式加大干部培训力度，积极选派干部外出考察和参加培训。二是强化经济知识培训。结合县情，定期开展农业经济、旅游开发、招商引资等方面的经济知识培训，邀请专家学者对发展“高原特色经济”进行培训，组织干部到发达地区进行实地考察学习，解放思想，拓宽视野，把领导干部培养成为适应社会发展需求的“多面手”。
　　搭建实践锻炼平台，提升工作能力。采取多种方式让干部到基层接受锻炼，培养能吃苦、敢担当、会干事、干成事的干部。将新任科级年轻干部和新录用公务员选派到县群众工作大厅进行顶岗，让干部在困难、复杂岗位上得到锻炼。近年来，选派了56名新人科级干部和新录用公务员到县委群众工作大厅举行顶岗锻炼，选派了55人次到南部新区建设指挥部和西环路建设指挥部进行实践锻炼。
　　创新机制抓考察，激发健康成长。出台了《镇雄县科级领导班子和领导干部定期分析研判工作实施办法（试行）》，主要采取听取单位主要负责人汇报，找不同层次、不同类别的干部进行个别谈话，查阅资料等方式，全面了解掌握班子的思想政治建设、组织建设、工作开展等情况，重点了解领导干部的工作能力、思想状况、性格特点、心理素质、精神状态及履行职责等情况，并结合平时掌握的情况，对班子整体功能进行评价，对领导干部的履职情况进行评估，形成分析研判报告。2014年，县委组织部成立3个分析研判工作组，共对28个乡镇和55个县直部门领导班子及领导干部进行分析研判，研判了83个领导班子和627名领导干部。通过分析研判，提拔了40余名在“急、难、险、重”岗位和工作业绩突出的干部有力激发了干部的工作激情。