县委新农队办：“四招”加强指导员管理
作者：何从高 发布时间：2011-09-02 17:42:15 点击率：52
为进一步加强对新农村建设指导员的管理，使新农村建设工作落到实处，见到实效，县委新农队办根据实际，制定“四招”，严格管理。
第一招 ——“实”。新农队办按照我县指导员“八大员”职责，严格要求指导员驻村工作，并使工作落到实处，做出成效。根据指导员每月上报材料和考勤情况，作为确定年终考核是否优秀以及评选先进的根本依据。
第二招 ——“妙”。新农队办要求指导员根据自身优势，发挥特长，施展才能，为驻村经济发展积极造血；并要求指导员根据部门优势，发挥部门职能，大力争取项目或资金为所驻村的基础设施建设和经济建设等输血。让指导员有事可做，有事可为，促进工作有力开展，从而提高工作主动性和积极性。并作为确定年终考核是否优秀以及评选先进的实质性依据。
第三招 ——“狠”。一是新农队办实行定期下乡督查和电话普查指导员工作情况和在岗情况，若发现一次不在岗，停发该月的驻村补助。二是对每月督查不在岗的指导员，向指导员所在单位进行函告，争取单位负责人参与管理，并要求单位负责人定期到指导员所驻村检查和指导指导员工作，使指导员能安安心心驻村工作。
第四招 ——“奇”。为了避免指导员“单位不见人，驻村不见影”。新农队办采取电话回打办法。要求指导员在办公室电话普查时用村支书的电话回打，确保指导员确确实实在岗，踏踏实实驻村，真真正正办事。
第一招 ——“实”。新农队办按照我县指导员“八大员”职责，严格要求指导员驻村工作，并使工作落到实处，做出成效。根据指导员每月上报材料和考勤情况，作为确定年终考核是否优秀以及评选先进的根本依据。
第二招 ——“妙”。新农队办要求指导员根据自身优势，发挥特长，施展才能，为驻村经济发展积极造血；并要求指导员根据部门优势，发挥部门职能，大力争取项目或资金为所驻村的基础设施建设和经济建设等输血。让指导员有事可做，有事可为，促进工作有力开展，从而提高工作主动性和积极性。并作为确定年终考核是否优秀以及评选先进的实质性依据。
第三招 ——“狠”。一是新农队办实行定期下乡督查和电话普查指导员工作情况和在岗情况，若发现一次不在岗，停发该月的驻村补助。二是对每月督查不在岗的指导员，向指导员所在单位进行函告，争取单位负责人参与管理，并要求单位负责人定期到指导员所驻村检查和指导指导员工作，使指导员能安安心心驻村工作。
第四招 ——“奇”。为了避免指导员“单位不见人，驻村不见影”。新农队办采取电话回打办法。要求指导员在办公室电话普查时用村支书的电话回打，确保指导员确确实实在岗，踏踏实实驻村，真真正正办事。
