镇雄县委组织部三举措引领机关党建走前头
作者:镇雄党建 范铭 发布时间:2013-05-21 09:19:58 点击率:37
镇雄县委组织部紧紧围绕“学风最好、作风最实、部风最正”的要求,以党的十八精神为统领,内强素质,外树形象,突出抓好“跨越发展当先锋、机关党建走前头”活动,大力推进“三型”组织部门建设。
“三向”倾力打造学习型机关。一是向课堂学。采取外部专家“请进来”与内部讨论“热起来”相结合的方式,通过周五支部学习日、每月“组工业务讲坛”、专题讲座、临时性学习等举措,全面提高组工干部的综合素质,在部机关营造浓厚的学习氛围,形成良好的部门学风,实现党员学习生活化、支部学习工作化、部门学习常态化。二是向群众学。以深入开展“四群”教育和群众路线教育实践活动试点为契机,组织干部职工分3批深入结对责任区、深入灾区、深入群众,开展“三同”活动,在田坎上、院坝里与群众促膝交谈,问需于民、问计于民,不断改进工作作风和工作方法,不断提高自身工作能力与服务群众水平。三是向典型学。引导组工干部深入学习杨善洲、李林森等先进人物的典型事迹,积极撰写心得体会和读书笔记,通过学习先进典型充分激发工作激情。认真学习实践“插甸经验”,把木卓镇作为开展“挂乡包村联户”工作的“责任田”,下派1名副部长担任工作队队长兼任该乡党委副书记,5名组工干部任工作队员兼任该乡5个村常务书记,着力把该乡打造为全县的党建责任区、民情服务区、和谐示范区。
“三建”着力塑造服务型机关。一是建制度树立形象。紧紧围绕中央八项规定,及时建立和完善内部管理和部机关“633”文明服务规范等制度,做到用制度管人、按制度办事,热情服务、规范服务,切实把部机关打造成党员之家、干部之家、人才之家的模范组织部门。二是建“桥梁”当好参谋。部门职工全部下派到村(社区)担任常务书记或党建指导员,积极发挥“指导、帮助、参谋、协调”四大作用,做到“指导不领导,到位不越位,参谋不决策,参与不包办,服务不添乱”,协助抓好基层组织建设年、“四群”教育和其他各项中心工作,帮助确定符合实情的发展思路,制定发展规划,抓好百万党员创业致富先锋工程,为派驻单位推动工作、实现收入倍增积极建言献策。三是建平台改进作风。大力推行随机调研工作制度,突出“主题有导向忌随性、行动有纪律忌随意、情况有反馈忌随便”开展随机调研,做到查实情、知民意、促落实,切实让随机调研成为转变工作作风和推动工作有效落实的助推器。
“三转”致力探索创新型机关。一是转移思维。跳出“就组织工作抓组织工作”的单一思维定式,把组织工作融入县委的中心工作中去,参与到推进经济建设的实践中去,以发散的思维破解组织工作中的难题,以辐合的思维整合组织工作中的疑问,努力实现“抓党建促发展”的工作目标。二是转换角度。在坚持原则、严守纪律的前提下,循序渐进,变只做不讲为又做又讲,着力解决党建和组织工作宣传队伍不强、机制不畅、内宣不浓、外宣不力等问题,有效整合宣传资源和通讯力量,积极打造一支素质高、能力强、相对稳定的信息员队伍,部门内部成立公文写作小组,明确每位组工干部都是党建信息员,确保内宣、外宣两手抓、两手硬。三是转变方法。按照“讲党性、重品性、作表率”的要求,变压力为动力、变被动为主动,部内各股室、中心严格实行每月重点工作预报制,以务实的工作作风,超前谋划村级换届、基层组织建设、群众路线教育实践活动、人才资源开发等方面的工作,做到部署有统筹、过程有预见、成效有突破。
“三向”倾力打造学习型机关。一是向课堂学。采取外部专家“请进来”与内部讨论“热起来”相结合的方式,通过周五支部学习日、每月“组工业务讲坛”、专题讲座、临时性学习等举措,全面提高组工干部的综合素质,在部机关营造浓厚的学习氛围,形成良好的部门学风,实现党员学习生活化、支部学习工作化、部门学习常态化。二是向群众学。以深入开展“四群”教育和群众路线教育实践活动试点为契机,组织干部职工分3批深入结对责任区、深入灾区、深入群众,开展“三同”活动,在田坎上、院坝里与群众促膝交谈,问需于民、问计于民,不断改进工作作风和工作方法,不断提高自身工作能力与服务群众水平。三是向典型学。引导组工干部深入学习杨善洲、李林森等先进人物的典型事迹,积极撰写心得体会和读书笔记,通过学习先进典型充分激发工作激情。认真学习实践“插甸经验”,把木卓镇作为开展“挂乡包村联户”工作的“责任田”,下派1名副部长担任工作队队长兼任该乡党委副书记,5名组工干部任工作队员兼任该乡5个村常务书记,着力把该乡打造为全县的党建责任区、民情服务区、和谐示范区。
“三建”着力塑造服务型机关。一是建制度树立形象。紧紧围绕中央八项规定,及时建立和完善内部管理和部机关“633”文明服务规范等制度,做到用制度管人、按制度办事,热情服务、规范服务,切实把部机关打造成党员之家、干部之家、人才之家的模范组织部门。二是建“桥梁”当好参谋。部门职工全部下派到村(社区)担任常务书记或党建指导员,积极发挥“指导、帮助、参谋、协调”四大作用,做到“指导不领导,到位不越位,参谋不决策,参与不包办,服务不添乱”,协助抓好基层组织建设年、“四群”教育和其他各项中心工作,帮助确定符合实情的发展思路,制定发展规划,抓好百万党员创业致富先锋工程,为派驻单位推动工作、实现收入倍增积极建言献策。三是建平台改进作风。大力推行随机调研工作制度,突出“主题有导向忌随性、行动有纪律忌随意、情况有反馈忌随便”开展随机调研,做到查实情、知民意、促落实,切实让随机调研成为转变工作作风和推动工作有效落实的助推器。
“三转”致力探索创新型机关。一是转移思维。跳出“就组织工作抓组织工作”的单一思维定式,把组织工作融入县委的中心工作中去,参与到推进经济建设的实践中去,以发散的思维破解组织工作中的难题,以辐合的思维整合组织工作中的疑问,努力实现“抓党建促发展”的工作目标。二是转换角度。在坚持原则、严守纪律的前提下,循序渐进,变只做不讲为又做又讲,着力解决党建和组织工作宣传队伍不强、机制不畅、内宣不浓、外宣不力等问题,有效整合宣传资源和通讯力量,积极打造一支素质高、能力强、相对稳定的信息员队伍,部门内部成立公文写作小组,明确每位组工干部都是党建信息员,确保内宣、外宣两手抓、两手硬。三是转变方法。按照“讲党性、重品性、作表率”的要求,变压力为动力、变被动为主动,部内各股室、中心严格实行每月重点工作预报制,以务实的工作作风,超前谋划村级换届、基层组织建设、群众路线教育实践活动、人才资源开发等方面的工作,做到部署有统筹、过程有预见、成效有突破。