百舸争流千帆竞  敢立潮头唱大风

——记省级劳动模范高永康

　　2007年，经昭阳农合行进行机构整合，原北闸、盘河、靖安农村信用社三家独立的法人机构合并为北闸支行，高永康被任命为北闸支行行长。

　　为尽快进入角色，高永康带领员工认真开展工作。每天天刚亮，高永康从家中出发，首先到单位处理行内业务，然后再到乡镇作调查，了解群众想什么，盼什么，他每次入村到组以后就忘我地工作，渴了在农民家里要点水喝，饿了随便吃几个烧洋芋。有时工作太忙，顾不上吃中午饭，就吃一点干粮充饥，又全身心投入到工作中。

　　在支行，高永康营造了一个学无止境的良好学习氛围，改变“拿个文凭，找份工作，混一份工资，享用终生”的错误思想，树立“学历是个泥饭碗，能力是个铁饭碗、素质是个金饭碗”的素质理念。通过努力，支行实现了“保底工资保生活，绩效奖励不封顶”的收入分配新机制。彻底扭转了“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭局面。

　　2007年末，支行各项存款余额为12,656万元，自有资金相对较弱，难以自求平衡，很难满足支农需求。针对存在问题，高永康积极动员员工，发挥北闸支行点多面广、贴近群众、消息灵通、经营灵活等优势，千方百计组织存款，壮大资金实力。一是将目标责任纳入考核计划，按月净增额与年末控制余额下达任务，给员工以压力和动力，充分挖掘乡镇的存款潜力。同时，还利用员工网络在城区吸纳优质客户，揽储达4,000余万元，并建立了以社保局为代表的“黄金客户”。二是狠抓服务质量，要求员工们做到语言文明、规范，服务热忱周到。三是采取走出三尺柜台，服务上门的工作方法，发扬“挎包”精神，上山下乡，走村串户实行流动服务。工作中，由于员工们做到了勤动嘴、勤跑腿、勤动脑，主动出击代付了烟款、土地款、乡镇公职人员工资、教行工资，同时代收了电费、书学费、税款等。上门服务拓展了存款来源，在支行中掀起了揽储热潮。截止2009年末，北闸支行存款余额达18,450万元，比2007年增45.78%，员工人均拥有存款达1,000万元，支行赢得了客户的信赖，赢得了整个市场。

　　北闸支行置根于农村，服务于“三农”。在农合行的领导下，2009年支行累计发放各项支农贷款3116万元，帮助了农民适时购买化肥、农药、籽种、薄膜等急需的农用物资，发挥了金融主力军的职能作用，为“三农”工作作出了贡献，也为支行的生存与发展拓宽了广阔的农村市场。但是，在过去的岁月里，由于历史原因、自然灾害等因素的影响，导致支行信贷资金沉淀，截止2008年6月末，不良贷款占比高达13.48%。为确保央行票据如期兑付，昭阳农合行举全行之力，展开百日攻坚战。在此，北闸支行在高永康的带领下，迅速将农合行任务分解到人，积极展开不良贷款清收工作。支行领导亲自挂帅，员工除临柜人员外，全部分到各村、组，他们爬山涉水、走村患户，开展了一场轰轰烈烈的清收工作。通过召开大会，认认真真算账给群众听，收到了积极还款的良好势头，有效地盘活了大量的沉淀资金及不良贷款，使“好借好还，再借不难”成为广大贷款农户的普遍共识。截止2009年末，支行不良贷款余额仅为498万元，占比为3.57%，工作取得显著成效。效益是核心，发展才是硬道理。支行紧紧围绕合行下达的经营责任制开展各项工作，大力组织存款，努力提高信贷资产质量，盘活不良贷款，积极拓展中间业务，加强综合行务管理。2008年至2009年，共实现业务收入2310万元，增强了发展后劲。

　　高永康由于业绩突出，2010年5月，合行领导委派他担任了龙泉支行行长。他面对这一最大支行下设的城乡5个分理处，采取了行之有效的措施开展工作。半年多时间，他和全体员工一道，齐心协力，较好地完成了合行下达的各项工作任务。到2010年12月底，龙泉支行存款在2009年的基础上净增了9千多万元，业务上各项收入达2450多万元，历史性地突破2000万元。

　　高永康所带领的支行连续8年被昭阳农合行评为先进集体；2005年支行又被昭通银监分局评为先进集体。高永康本人于2004年被市政府评为信用系统先进工作者；2010年5月荣获市级劳动模范称号；2011年5月又再次荣获了省级劳动模范的光荣称号。