呈贡区立足于精心培育、精细管理、精准施策，通过实施干部教育常态化、机关建设规范化、组织工作项目化，从严从实推进组织部门自身建设全面过硬。

一是精心培育，推进干部教育常态化。把强化组工干部思想教育放在首位，结合“两学一做”学习教育、“基层党建推进年”、社区“两委”换届、区委换届等中心工作，认真开展组工讲坛，征订各类学习书籍300余册，采取结合重点工作确定专题学、集体研讨学、个人自学相结合的方式，组织全体组工干部原原本本、逐字逐句深化学习了习近平总书记系列讲话精神和全国、全省组织部长会议、全市组织工作会议精神，以及相关业务知识，进一步统一思想，增强业务能力。强化对组工干部的多岗位锻炼，有计划、分批次开展部内交流轮岗，选派2名部内干部到基层一线参与征地拆迁工作，选派1名干部到社区挂职第一书记，年内组织组工干部深入挂钩联系社区20余次开展联系服务工作， 在实践中不断提升组工干部思想境界和业务能力水平。

二是精细管理，推进机关建设规范化。严格部内日常管理，调整完善了组工干部岗位职责牌，对职务、职责等信息进了公开公示，接受监督，保证了部机关决策部署的高效落实，提升了工作质量和效率，确保了组织工作规范化、制度化；总结梳理出作风效能建设的好经验、好做法，建立一批规范工作程序、提高工作效率的内部管理制度，累计修订完善各类制度12项，逐步形成用制度管人、靠制度管事的作风效能建设长效机制。把开展“两学一做”学习教育与构建组工文化结合起来，认真开展市级文明单位创建，在办公区域楼道两侧墙面及会议室，制作悬挂了8块宣传展板、1块电子屏幕，悬挂上墙，进一步激发了组工干部干事创业的热情与活力，营造组工干部对党忠诚、政治坚定、公道正派的浓厚氛围。

三是精准施策，推进组织工作项目化。结合年度组织工作要点，主动适应工作要求，实施“挂图作战+列表督查+考核通报”相结合的项目化管理模式，制定年度基层党建完成情况柱状分析图，建立挂图作战公示栏，细化工作任务35类104条，定目标、定时限、定责任，对组织工作和阶段性任务实行定期盘点、及时通报、集中述职、领导点评，使工作更明确、责任更清晰、要求更具体，工作重点、工作质量、时间节点等过程得到有效控制，营造了人人围着项目转、盯住项目干的工作导向，各项工作的推进落实更加有序高效。