呈贡区围绕重点工作、中心工作，科学统筹全区科级干部资源配置，定岗定责、以事识人，多措并举、一线识别，有效融合招商任务要求、个人素质能力，分批抽调没有招商引资任务的科级干部集中投入到产业发展、招商引资、项目建设等重点一线工作，首批8名科级招商专员、经济发展专员到岗到位，让干部到经济发展一线接受考验、“淬火成钢”成为呈贡区干部管理新常态。

统筹资源、调配力量，集中优势兵力打“歼灭战”。构建全区上下“一盘棋”工作格局助力加持经济发展，由区商投、发改、产业园区等重点经济部门报送意向需求，采取组织点名、单位推荐和个人自荐相结合形式，由区委组织部牵头，统筹全区科级干部资源，抽调无招商引资任务单位的区总工会、团区委、区妇联、区老年大学、市网格中心呈贡分中心、区供销社、区委党史研究室、区退役军人事务局等8家单位各1名副科级干部，全脱岗分别奔赴区商投局、云南省数字经济开发区任招商专员、经济发展专员，让有限的干部资源发挥最大的组织优势、干部优势。

严格管理、双重考核，一线识别打造“硬核”队伍。招商专员、经济发展专员全脱岗，每半年为一个周期，行政关系、党组织关系及原科级岗位保留在原单位，参加原单位组织生活；以普通干部身份到经济部门一线岗位工作，平时考核每季度开展1次，由实际开展的单位负责；半年期满后，由区委组织部采取个别谈话、实地印证等方式集中进行态度、成效、纪律考核，在一线高效识别干部、考察干部、发现干部、培养干部。

导向鲜明、奖罚并举，强化结果运用层层传导压力。召开动员会，讲清政策重申纪律，涉及干部及原单位、新单位领导进行表态，层层传导压力。做实战前培训，涉及干部每周二晚上参加全区领导干部经济大讲堂，系统学习融资、项目包装、专债申报等专业知识，夯实专业基础。“一人一档”建立表现档案，作为干部能上能下、职级升降、评先评优的重要参考依据。考核为优秀的，按人岗相适原则，提拔重用到关键岗位，发挥作用体现价值；考核结果不合格或表现不佳、态度不好、不干工作混日子的，报区委研究，给予免职调离、安排一线岗位、降级降职处理。