近年来，吴家营街道党工委结合实际，以“科学体系、程序规范、实绩引领”为坐标，用好考核“指挥棒”，突出考核“风向标”，将平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，确保考准考实、考出差距，有效激励干部担当作为。

指标设置“科学化”，强化指标精准。建立多视角、全方位的考核评价体系，通过见事见绩，“变印象打分”为“精准评价”；通过到人到岗，变“年终算总账”为“平时算细账”。采用“政治指标+实绩指标”的办法科学设置考评目标，其中：“政治指标”注重德、廉、学方面的表现，“实绩指标”聚焦工作实绩，按照“5办7中心”职责分工和指标任务，因岗而异，准确诊断差异，科学设置指标分值。同时坚持定性与定量结合，采用“基本分+加减分”量化，以工作实绩考核结果为基本分，民主测评、督查考核为加减分，将日常考勤、纪工委提醒谈话、群众投诉、区委区政府表彰等纳入督查考核评分，让考核结果更加公正准确。通过科学化指标充分激发干部职工干事积极性，拉动部门“争先创优”，重点工作任务推进效率明显提升。2023年来，吴家营街道被评为呈贡区高质量发展贡献先进集体，1名同志被评为呈贡区高质量发展贡献先进个人。

考核程序“规范化”，强化过程管控。采用“基础操作+特色发挥”的办法，发挥平时考核“盘点”作用，按季度由个人工作表现情况进行小结，分管领导根据平时掌握情况和个人工作实绩提出评价建议，推动传统考核工作实现了由粗放到精细的转变。每季度按照“分级分类”的原则开展民主测评，通过多维评价、得分加总、正向排名进行瞄靶定向，健全“工作小结+季度评价+等次评定+结果反馈”模式，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程管理。2023年第二、三季度平时考核评定出2名一般及以下人员，及时通报街道分管领导、街道纪工委、部门负责人进行提醒谈话；第四季度中，针对耕地流出图斑整改工作推进迟缓问题，分管领导被街道主要领导提醒谈话，对照规则，对分管领导、部门负责人、直接责任人分别扣1分、1分、0.5分。

结果运用“实效化”，强化奖优罚劣。注重结果反馈运用，充分考虑平时考核成绩和评价结果，将平时考核结果与中层选拔任用、职务职级晋升、推先评优、绩效考核等方面挂钩。对于在日常工作中推进不力的，及时有针对性的反馈，由分管领导、街道纪工委及时开展提醒谈话，并做好日常的跟踪督促，倒逼职工提升争先创优干事的精气神，切实发挥考核激励鞭策作用。2023年，推荐4名优秀公务员到上级部门跟班学习，提拔3名优秀公务员到街道中层岗位历练，职级晋升2人，年度评选出优秀等次公务员4人；2023年三季度，就“乡村振兴实用性村庄规划成果入库备案工作推进缓慢”事项对相关责任人提醒谈话、扣分后，四季度，快马加鞭，圆满完成刘家营、段家营、万溪冲、郎家营4个涉农社区实用性村庄规划成果100%入库备案，受到云南省“干部规划家乡行动”项目组办公室通报表扬。