培养选拔任用管理干部,为推动区域经济高质量发展提供干部人才支撑,是组织工作的一项重要任务。但在干部选拔任用和管理中,还存在的一些问题,不同程度地影响着干部的成长,需要组织人事部门、各基层党委(党组)切实改进作风,承担起选贤任能的重要责任。

一、重发现轻培养。组织工作中,特别是年轻干部选拔中,存在“重发现轻培养”的问题。工作中,我们十分容易发现干部的优势和特点,甚至还能够稍加评述。但在发现之后我们却往往忽视了对他们的培养,一定程度上迟滞了这些干部的成长。组织人事部门在工作中,一要深入基层,与干部近距离接触,从干部工作中进一步了解干部的学习和生活情况,了解干部的个性,发现干部的特长,将有潜力、能干事、会干事的干部纳入组织视野,形成年轻后备干部库。二要抓好年轻干部的培养,结合本地区实际,制定年轻干部培养计划,拟定年轻后备干部培养措施等,从理想信念、政治品格、业务素养等方面加紧培养和培训,促进年轻干部尽快成长。三要压实基层党组织发现培养干部的责任,使基层党组织切实承担起对年轻干部的发现、培养和教育管理职责,形成年轻干部培养链,使年轻干部在基层党组织的关注下得到锻炼、不断成长。

二、重任用轻管理。发现年轻干部,并将他们使用到合适的岗位上,发挥好作用,但在实际工作中,存在“重任用轻管理”的问题。干部进入工作岗位后,他们的工作情况怎样?个人发展如何?如果得不到组织人事部门足够的关注,会导致一些干部沾沾自喜,忘乎所以。作为组织人事部门工作中,一要进一步关注干部到了新工作岗位后,其个性特长是否得到充分发挥,是否胜任现在工作岗位,能否按照要求开展好工作,能否履行好自己的工作职责,并为他们的工作进行指导,切实为干部的成长负起责任来。二要加大做好干部的跟踪管理,看干部到了新工作岗位后的思想、工作情况,通过不同渠道帮助干部解决工作中存在的问题、生活中存在的困难,促使干部身心愉悦地尽快进入工作状态。三要要通过基层党委(党组),深入了解干部在工作中的具体表现,了解干部的思想情况,及时发现干部自身存在的问题并及时进行提醒,同时通过基层党委(党组),不断强化对年轻干部的跟踪管理,促进问题得到及时解决。

三、重使用轻磨炼。干部进入新的工作岗位上,特别是年轻干部,工作中存在“重使用轻磨炼”的问题。年轻干部有朝气、有热情,但他们缺乏工作经验,缺乏斗争的勇气与魄力。组织部门人事部门和基层党委(党组)工作中,一要给年轻干部适当加压,结合干部的特点和工作实际,给他们适当加担子、提要求,让他们在承担具体工作任务的同时,与不同的群体打交道,担当不同的责任,磨炼自己的意志。二要有意识地将年轻干部安排到“三大攻坚战”第一线、吃劲岗位、重要岗位进行磨炼,练就坚强的意志品格和过硬的工作本领,三要让年轻干部到信访岗位、矛盾问题化解等工作中去磨炼,通过与具体人员的接触、对具体事件的分析,在各种磨练中发扬斗争精神,进一步丰富他们的斗争经验,增强他们的斗争本领,练就坚强的意志品质。

四、重成绩轻关爱。干部进入新的工作岗位后,存在“重成绩轻关爱”的问题。组织部门希望看到干部自身在工作中取得好成绩,干部本身也希望自己能够在工作中取得好成绩,正是这样一种愿望,进入新工作岗位的干部全身心投入工作,争取更好的成绩。组织人事部门和基层党委(党组)工作中,一要关心干部的思想动态,要结合干部工作实际,做好经常性的思想政治工作,教育引导他们坚定的共产主义信念,坚决执行组织的决定,按照既定的工作目标,心无旁骛做好工作,不受社会不良风气的影响,帮助干部思想上尽快成熟起来。二要关心干部的健康,引导干部注重身体健康、培养健康的生活情趣、保持良好的心理状态,使干部身心愉悦地投入到工作中。三要关心干部的生活,注重与干部进行交心谈心,取得的成绩要肯定,存在问题要悉心指出,遇到困到要主动帮助解决,帮助他们树立战胜困难的信心和勇气,让干部真切地感觉到组织的关心和关爱。

五、重业务轻品格。干部就是要干事的,作为一名领导干部,就是要在自己的工作岗位上干出成绩来,但存在“重业务轻品格”的问题。一些干部进入领导岗位后,一些扑在工作上,始终把工作放在第一位,忽视了自身综合素养的提升,甚至还沾染上一些坏习气。组织人事部门工作中,一要重视干部的政治素质提升,要结合时事,加强领导干部的理想信念教育、政治思想教育,使干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚定不移地听党话,跟党走。二要加强道德教育,要通过社会公德教育,让干部自觉弘扬中华传统美德,自觉树立公众良好形象;通过职业道德教育让自己在工作岗位上干好工作的同时,发挥好先锋模范作用;通过家庭美德教育,让干部进一步牢固家庭责任,自觉承担起家庭责任,履行好家庭成员的义务,建设好和谐家庭,消除工作的后顾之忧,全身心投入到工作当中。

(富民县委组织部 谭克有)