为深入贯彻落实党的二十大精神，持续推进作风革命、效能革命，金马街道党工委根据《昆明市开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》《官渡区开展“七争当七整治”专项行动实施方案》工作要求，常态化开展“七争当七整治”专项行动，全面促进街道党员干部思想大提升、作风大转变，以强烈的使命担当和高昂的工作干劲，推动各项工作高质量发展。

加强干部培训，提升推动发展能力本领。铺好干部成长进步梯，对标《官渡区激励全区广大干部进一步担当作为、争先进位实施办法（试行）》等文件，建立“集中培训+导师帮带+实践锻炼”培养机制，开展街道班子成员与年轻公务员结对帮扶计划和“传帮带”培养计划，提升其调查研究、应急处突、善抓落实等解决复杂矛盾问题的综合能力。以加强培育为基础，开展“金马讲堂”，每周一常态化组织工作业务培训，经常性组织街道干部到浙江湖州、重庆、云磁空间、经开区党群服务中心等外出参观学习10余次，助力干部职工学习掌握新政策及工作方法，克服本领恐慌，全面增强斗争本领。

强化督促考核，形成争先进位工作合力。对标“当好排头兵”大竞赛、“古渡百舸争先赛”指标，责任压实到分管领导、科室、社区，建立街道科级领导、中层干部、普通干部三层考核机制，充分调动广大干部担当作为积极性，形成“全力拼经济、全面争第一”的工作合力，今年二季度街道在全市城市街道的排名从12名上升到了第4名。当好“施工队长”抓落实，把上级决策部署和工作安排作为基层工作的“施工图”,以“三化三法”工作模式，将“施工图”细化为72个具体项目，街道领导担任不同项目的“施工队长”，带领基层干部扑下身子抓落实，“施工队”项目完成情况纳入年底考核。破解干部“躺平”心态，制定平时考核方案，明细干部“日常账”，由党工委书记考核班子成员，班子成员考核中层干部，科室长考核科室工作人员，确保工作层层有安排、层层有落实；注重考核结果运用，考核得分由基础得分、大竞赛得分、创新攻坚得分多维度组成，通过每月一打分、每季度一考核、结果年运用，实现平时考核结果与职级晋升、干部推荐、目标绩效、评优评先相挂钩，把“七争当”干部识别选树和“七整治”干部警示抓出实效。截止目前，通过“七争当七整治”专项行动，评出27个“好”等次，优化调整社区干部和中层10名。

在开展“七争当七整治”专项行动中，街道科级领导和中层干部全覆盖挂钩联系社区，协助东华路社区试点推进团中央基层组织改革，砖瓦厂生活区老旧小区改造项目入选全国老旧小区改造典型案例；挂钩联系全域党建提升点位，破解党建发展不均衡难题，街道党工委获评市级“春城先锋党建带群建示范点”；挂钩联系重点产业链和重点企业，助力招商引资、产业发展、重点项目等提质增效，紫薇广场完成空置商业到新媒体数字产业园的转型，为全市商业楼宇转型升级提供了借鉴样板。