国有企业海外引才存在以下问题：一是国有企业人才引进渠道较为单一，主要还是采取统一招考的人才选拔方式，这种单一的人才引进方式局限了国有企业对人才资源的开发和利用。且国有企业招聘、选人用人等具体工作需上报上级主管部门等待批复同意，导致人才到位周期较长。二是国有企业的人才评价体系不够健全，在选人、用人、留人、识人、育人方面缺少有效的人力资源体系，导致人才评价不全面，人才成长晋升缓慢，进而挫伤人才的工作积极性。三是海外人才进入国企工作会存在一定程度的预期偏差，国有企业遵循的是程序化管理，而海外人才不一定适应这种管理体制，常常会陷入管理冲突。四是国有企业或依靠行政优势，或自然资源垄断地位，普遍存在粗放式经营现象，企业竞争力差，盈利能力低，对海外人才不具有吸引力和挑战性。

为进一步加强国企海外引才工作，建议采取以下措施：一是引才离不开政策的强力支持，当地政府要加强政策扶持，对人才政策进行优化和突破，给予海外人才更多的奖励、资助、让政策吸引住人才、留得住人才。二是在国有企业中营造出“尊重人才、人才强企”的良好氛围，建立人才选拔、人才培养、人才激励和人才评价等一系列人才保障长效机制，把员工价值放在首位。大胆创新工作思路，搭建开放、多元的人才选拔平台，创新人才激励方式，量体裁衣，为特殊人才打造特定的人资体系。三是畅通人才引进渠道，为特殊人才开通绿色通道，缩短引进周期，简化引进程序。四是与猎头公司形成长期合作，依托猎头公司专业的职业素养和丰富的实战经验，准确定位海外优秀的专业人才和管理人才，保质保量做好海外人才引进工作。