近年来，昆明经开区工委组织部聚焦工作站位、责任担当、组工形象、队伍活力“四个提升”，以创新的思路、务实的举措，抓紧抓实自身建设，推动组织部门建设成为讲党性、重品行、做表率的模范部门，打造忠诚、干净、担当的高素质组工干部队伍。

坚定政治定力，提升工作站位。完善政治理论学习制度，依托支部主题党日活动等，组织全体组工干部进行政治理论学习，部领导带头讲专题党课，到云南省档案馆、云南民族大学、经开区廉政广场等开展党性教育、爱国主义教育及廉政教育。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展主题教育分享会，用身边典型教育鼓舞身边人，不断提高组工干部政治素养。建立“云岭先锋”组工书架，配置图书9类共计259本，涵盖党的创新理论和组织、干部、人才工作及基础党务知识、党建刊物等，成为组工干部“业务工具书”、知识库。建立管理员工作制度，明确专人管理，设立登记薄和书刊借阅登记薄，及时做好对书刊分类编目、上架工作、借阅管理等工作。

涵养专业素养，提升责任担当。建立周例会制度，全体组工干部依次汇报上周工作情况及本周工作计划，加强工作通报和统筹安排。编发组织工作每月工作动态，全面梳理近期重点工作推进情况，查找存在问题，明确下一步工作重点及任务。组织组工干部参加各级各类专题培训，参训结束后，参训组工干部以书面形式将学习情况、学习感悟和下一步推动工作建议等进行部内交流，推动解决工作上遇到的困难与问题，在学习中寻找对策、拿出措施，用学到的理论指导实践、推动工作。聚效业务本位，采取部领导领学、分管领导督学等方式，引导全体组工干部在工作中学习，在学习中工作，同时用好“云岭先锋”手机APP、“学习强国”、“昆明经开组工”微信公众号等平台，提升业务水平。

处理“三对关系”，提升队伍活力。针对经开区组织部门分工不分家，处理好工作中的“三对关系”（即：业务分工“纵”与“横”、工作推进“统”与“分”、人员管理“管”与“放”），激发工作活力与创造力，推动组织工作科学化发展。在业务分工上，明确一位分管领导负责2-3位工作人员业务能力的培养，明确1名工作人员“横向”至少掌握2个以上业务工作、“纵向”联系1个基层党（工）委。在工作推进中，日常工作以独立开展业务工作为主，大型活动、专项工作等采取项目“承包”的方式，“承包人”谋划制定工作方案，提交部门讨论，全员参与、协作合作，在实践中培养“单兵作战”与“协同作战”的能力。在人员管理上，坚持严管与厚爱，日常工作“加担子”，重要工作推进注重听取主要业务工作人员意见和建议。

坚守公道正派，提升组工形象。通过常态化开展谈心谈话、开展正反面典型教育、开展批评与自我批评等形式，实现他律与自律同步推进。依托全区开展“工作无差错、服务创优质”活动，全体组工干部对照党章党规、云南组工干部十必须十不准，全面检视问题，不折不扣抓整改，营造做事有标准、落实抓细节、服务有效率的氛围。修订完善请示报告、外出报批、公文运转、督查督办等内部管理制度，以制度激发组工干部更加细心办文、精心办会、用心办事。