“‘科学管理之父’泰罗认为，管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢……”近日，昆明神犁公司公司党委副书记姚自强在公司党群服务中心向全体干部职工讲解企业管理基本技巧的相关内容。这堂由本公司干部作讲师的课程，正式开启了2022年度首期“中层干部大讲堂”。

昆明神犁公司开办的“中层干部大讲堂”以竞赛的形式开展，每月安排1期，每期两讲，每讲学习时间不少于1小时，并由公司全体中层及以上管理人员依次担任授课人，在企业内部搭建起了自我教育、相互激励的学习平台，助力企业人才培养。同时，这一干部学习机制，结合企业经营管理实际，立足于解决公司各业务板块的实际问题，从建立健全行之有效的学习制度入手，在做好学习计划、丰富学习内容、创新学习方式、规范学习管理等方面下功夫，让企业中层干部以自己所学所思所做的好经验好做法为实例，现身说法、传经送宝，也为职工提供更多跟身边人学习的机会，共同营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的企业氛围。

为增强大家的竞争意识、定位讲师角色、提升授课质量和效果，神犁公司引入激励考核机制，建立评价体系，制定十条评价标准，对全体管理人员授课进行总结评价，作为干部晋升、绩效考核参考依据，并鼓励普通职工根据内部培训需求自主开发培训课程，积极上台授课，展示自我学习成果。

“我们希望将‘中层干部大讲堂’打造为公司业务理论学习和企业人才培养的重要载体，让大家在坚持集体学习的同时，通过多种方式开展自主学习，有针对性地进行‘补钙’‘加油’‘充电’。”昆明神犁集团有关负责人表示，下一步，公司将继续丰富学习内容，确保“大讲堂”机制常态化、深入化、规范化地推进和延续。