1.成立专项组织领导小组

为确保相关工作得以执行到位，成立以总经理为组长的创建新时期产业工人队伍建设改革企业领导小组，统筹产业工人队伍建设改革工作；

各部门负责人为成员，形成联动工作格局，全面推动产业工人队伍建设改革落地见效。 

2.加强思想政治学习

公司党委、工会始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

58年来，公司自始至终秉承国有企业优良传统，讲政治、顾大局、谋发展、重自强，公司的管理层、重要岗位、车间技术骨干都是党员，党员在公司中高层领导占比100%。

3.深化企业党建工作

坚持党建引领。公司党委按照党建引领、政企联动、共建共享、聚力发展的原则，把党的政治优势、组织优势转化为产业发展优势。

坚持质量优先。公司将质量作为实现基业长青、打造一流名企的重要抓手，着力提升供给质量，以诚信和责任赢得客户，以优质产品和服务扩大市场，建立“横到边、纵到底”的质量管控体系，以卓越质量引领产业做强做优做精。

4.强化产业工人主人翁地位

工会以人为本、尊重劳动，重视支持员工参与公司的各项工作，尊重和维护全公司员工的合法权益；组织工会委员学习党的二十大精神，激励员工发挥主人翁精神，为企业多做贡献。

履行监督职能，确保企业用工合法，维护女职工权益。

有效管理、合规使用工会经费，出资为全体职工（在职、退休）购买“职工医疗互助金”。

坚持探望生病住院员工，慰问困难员工，给予补助。

1.职业技能素质提高

公司有完善的职工培训制度。每年各部门根据需求做出培训计划，通过送出去，请进来，师傅带徒弟及自学、自培等方式来提高工人职业技能素质。

把人才培养放到具体项目中，理论结合实际，压实责任，由此锻炼出一批优秀的技术人员，设计水平有了质的提升，装配调试人员也在过程中得到较大锻炼。

2.创新产业工人发展机制

公司全员实行绩效考核，实行宽带薪酬制度。按员工能力，资历与过往业绩作为宽带薪酬位置的判别标准，打开晋升空间。

宽带薪酬设置8岗10级，不管你在哪个岗位工作，只要达到职级岗级要求，都可以得到相应的岗级工资。

公司每年会不断优化绩效考核标准，制定新的考核目标，使绩效考核工作更加科学、合理、有效，以激励员工工作热情，实现公司稳定发展和个人价值体现。

公司本着精简队伍，完善机构原则，对中层管理人员进行一年一度聘任；对技术人员保持行政职务和技术职务并行的双轨管理模式，对技术职务进行一年一度聘任，很好地组织调动了各种人才的工作积极性。

新时期产改工作开展以来，公司培养专业技术人才60余名，高级工程师12名，工程师30余名，10名年轻业务骨干走上公司管理岗位，实现干部队伍年轻化、多元化。

公司每年评选“红色工匠”“车间劳模”“优秀员工”“优秀党员”，给予奖励。

公司工会女工、文体、劳动监督、劳动仲裁、经审等各工作委员会认真开展工作，确保公司用工合法，与每一位员工建立劳动合同关系，购买“五险一金” “职工医疗互助金”。

主动维护全体员工的合法权益，特别是女职工合法权益，政治上平等、经济上同工同酬。

公司提供上下班交通车，提供免费中、晚餐。

召开职工代表大会，工会委员会，参与公司有关职工权益的讨论、商谈，按规定与公司签订《集体合同》。

公司主要通过“学习强国”“云岭先锋”等平台进行学习；

日常内部沟通通过微信、企业微信、企业蚂蚁等进行交流；

将ERP和MES系统的应用作为生产系统综合管理能力提升的推手。

公司依托高端精品异型烟包生产线、新型烟草再造烟叶生产线品牌战略，抓住传统工业向智能制造转型的窗口机遇期，立足昆明经开区（自贸试验区昆明片区）装备制造主导产业，以构建智能车间为切入点，应用数字孪生技术、融合MES系统，实现车间自动化设备智能化协同高效工作。

2019年公司开发出国内首条“加热卷烟用稠浆法再造烟叶生产线”；2020年自主设计构架国内首条精品异型包装全自动智能化无人车间；2021年投资研发生产新能源光伏硅材料加工中心。

2020年公司产值突破1亿元，2021年达到1.14亿，2022年达到1.9亿，2023年预计突破2个亿。