为进一步推动产改工作向基层企业延伸、引领带动其他企业落实产改目标任务、加强产业工人队伍建设，即日起，“昆明经开区”微信公众号将推出“产改示范”微专栏，积极展示交流辖区示范企业推进产改工作经验。

今天（6月5日）推出第一期，来看昆明华润圣火药业有限公司的产改工作情况。

（一）坚持以党建带动工建，围绕强化工会职能定位和桥梁纽带作用，打造一个“有组织活力、有服务意识、有创新能力”的工会组织

公司现有党总支1个，支部4个，基层党组织建设比较完善，2022年5月按照支部换届选举的相关规定，完成党总支换届选举。

截至目前，在册党员共有71名，公司党组织坚持“成熟一位，发展一位”的原则，现有入党积极分子10名，14名工作人员提交入党申请书。

在册党员中占一线员工与关键岗位比例约为“1:1”，全面贯彻落实党管人才，发扬党员在各岗位的先锋模范作用。

公司工会委员会成立于1997年，隶属于华润三九工会，属地化管理关系在昆明经开区总工会。

2022年5月25日完成了第七届工会委员会的换届工作，产生工会委员10人；同时成立了经费审查委员会和女职工委员会。

现有专职工会干部1名，兼职干部9名，工会小组24个，公司职工全员加入工会。

成立至今，在上级总工会的指导下，建立健全以职代会为基本形式的民主管理制度，逐步提升职代会质量，切实落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利。

结合公司当期党建和经营管理工作重点，华润圣火工会组织广大干部职工开展系列活动。

积极参与公司慢性病战略制定，将职业病防治宣传周，安全生产月系列活动，“安康杯”竞赛系列活动，质量知识竞赛系列活动，纳入公司工会品牌活动工程进行管理。

全面导入华润文化和管理体系，打造圣火“家”文化，有效促进公司在管理、文化和团队方面的融合。

2020年12月，公司被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号、“云南省职工书屋”称号、“春城五星级文体活动服务中心”。

以此为契机，2021年先后与省、市、区各级工会组织开展学习交流活动20余场，共同学习成长。

2022年4月，被云南省人力资源和社会保障厅、云南省总工会授予“云南省五一劳动奖状”。

（二）围绕“员工关爱、员工健康、员工成长”三大主题，坚持以人为本，提升和保障员工权益，构建一个“获得感强、幸福感强、安全感强”的和谐稳定员工关系

1.打造以“家文化”为核心的职工之家平台。目前，一期职工之家、二期党群服务中心、三期文体活动中心已经建成投入使用。

2.持续开展各类职工运动会及各类文体竞赛活动。成立羽毛球、远足、乒乓球、篮球、足球、骑行、文娱等俱乐部，持续开展职工运动会及各类文体竞赛活动。

3.积极开展岗位技能培训与提升。工会协同相关部门举办技能比武和劳动竞赛，坚持组织员工参加特殊工种培训、职业技能培训、相关专业知识培训，对取得相关执业资格的职工给予继续教育补贴。

2022年开展了针对一线职工技能提升的电工培训班，参训人员33人；电商运营班，参训人员24人；营养师培训班，参训人员32人；健康管理师培训班，参训人员54人。

近年来，公司近200名职工获得昆明经开区（自贸试验区昆明片区）高层次（高技能）人才补贴，16名职工获得执业药师资格。

4.2020年以来，工会持续开展法律讲堂系列培训活动，向员工普及工作和生活中的法律风险及应对方式，维护自身合法权益。

5.推动公司改革发展、维护职工合法权益，履行2022年工会与公司签订的《工资集体协商合同》和《共同约定书》，以保障职工合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。

6.通过员工生日会、退休员工欢送会、节日福利发放、困难职工的走访慰问等方式，让职工真正感受到爱就在身边，感受到公司传递的暖暖情谊。

（三）坚持传承华润红色历史，弘扬劳模精神、工匠精神，建设一支“有担当意识、有知识技能、永葆匠心”的新时期产业工人队伍

1.根据国家、省、市、区各级新时期产业工人队伍建设改革实施方案，制定适合公司实际的本级实施方案。以党建为引领，通过对华润圣火产业工人队伍人员结构分析，工会会同人力资源管理中心，共同搭建员工成长体系，自下而上打通员工发展通道。根据公司所在行业特点及岗位设置，员工成长通道分为专业技能成长通道和管理技能成长通道两种。

作为高新技术企业，研发生产人员在公司人员总数中占比较大，如何培养一批、稳定一批专业技术人才一直是公司关注的焦点。为此，公司设置了员工专业技能成长通道，按照初级技能、中级技能、高级技能……的等级逐步提拔优秀的专业技术人才，走向更高的技术岗位，并将岗位技能与学历提升、薪酬调整挂钩，激励广大专业技术人才不断自我提升、自我成长，为公司发展奉献才智，建功立业。

同时，公司着力培养管理人才，按照初级领导力、中级领导力、高级领导力……的等级逐步培养提拔优秀的管理人才，使得公司职能部门工作效率不断提升，更好服务公司运营管理需求。

2.按照员工成长通道的构建要求，公司不断完善与之相适应的培训机制，以满足公司慢性病战略落地对人才的需求，遵循引进、转换、培养的人才策略，不断完善人才培养体系。

培训机制主要聚焦业务价值主张，强化核心组织能力，驱动慢性病战略落地。

培训机制主要分为星火计划（专业类培训、通用类课程、新员工培训：火苗训练营）；基层管理者：烽火计划（基层管理者领导力系列：火焰训练营等）；中高层管理者：燎原计划（中高层领导力系列：火炬训练营），并根据各项项目的对象不同，设计了各项目开展的时间、学习形式及培训产出成果，坚持学以致用原则。

通过开展各项培训工作，不仅提高了员工的技能、管理能力、目标达成等方面，也不断地加强了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解，为增强企业竞争优势，培养企业的后备力量。

目前，新员工火苗训练营已开展到第五期，基层管理者火焰训练营已开展到第一期第二阶段，中高层管理者火炬训练营已开展到第一期中阶段。

2022年9月19日，华润圣火知行学苑培训平台正式启动。针对不同部门、不同岗位的培训需求开通定制化的线上培训课程，推动全员参与培训学习，助力全公司员工能力和绩效的双重提升，为公司建设、储备大量的人才队伍。

3.传承华润红色历史，弘扬劳模精神、工匠精神，结合公司年度评优评先工作，引导职工立足岗位争当先进创优。2018年，公司研发中心职工黄元丽获评“昆明市特等劳动模范”，公司EHS部员工陈学兵家庭获评云南省职工“和谐家庭”。2019年，昆明市总工会授予公司生产管理中心“昆明市工人先锋号”。2023年3月，李正华、王光亮两位获评“昆明市金牌工人”。

2019年以来，公司大力推进并实施员工改善提案，激发了生产系统基层员工创造性和创新能力，提出有利于提升生产工作中的质量、安全、效率、成本等的改善方案，成为助力公司生产质量管理水平提升的有力工具。

4.2019年3月，工会发起成立“华润圣火员工互助基金”，本着“互帮互助、救急救难”的原则，号召广大员工以100元、200元为基本自愿互助起捐点，以备在身患重大疾病或遭遇重大人身意外伤害事故时，能够获得互助基金的帮助。

公司员工参与率达到60%以上，目前基金总额达55万元。成立以来已互助身患疾病的困难职工4人，支出互助金160000元。

2019年以来，华润圣火工会组织、引导会员积极参加员工医疗互助活动，先后为数十名员工办理住院后的费用报销工作，累积为员工报销大病支出超过10万元。

注重女职工身体健康，组织女职工参加经开区总工会安排的专项体检，帮助女职工办理相关生育手续。

昆明华润圣火工会将围绕云南省打造“三张牌”、公司打造“中国慢性病领导品牌”的发展任务和目标，进一步促进员工关爱、员工健康、员工成长，进一步提升员工幸福感、获得感、安全感，推动公司员工共建共享企业发展带来的成果。

还将通过加强产业工人队伍的思想政治引领，扩大工会组织和工会工作的覆盖面。

下一步，公司将继续就弘扬劳模精神、工匠精神开展相关工作，进一步丰富开展岗位培训、岗位练兵、技能大赛等活动，鼓励广大职工立足本职岗位成长、成才，促进公司当期重点工作任务和管理项目的推进，以及职业技术和管理水平的提升，努力造就一支有理想信念、懂技术创新、敢担当奉献的新时期产业工人队伍。