洱源县坚持把培养选拔年轻干部作为一项事关长远的战略举措，紧紧抓住储备、培养、使用、监管等关键环节，为年轻干部成长铺设“快车道”。

精准画像，坚持以“选干部”为基础。坚持“基层实践是最好的培养”的理念，放手和鼓励让年轻干部到洱海保护、脱贫攻坚、乡村振兴等一线锻炼培养、提升能力，真正让年轻干部在基层一线、重点工作中经风雨、强担当。开展驻村工作队员选派“回头看”工作，调整充实33名驻村工作队员到脱贫攻坚一线；调整充实洱海保护治理及洱海流域转型发展驻乡镇工作队，选派县级30名工作队员，做到把最强力量选派到脱贫攻坚、洱海保护治理第一线，有力地促进了脱贫攻坚、洱海保护各项工作任务的落实。

实践锻炼，突出以“育干部”为重点。坚持把教育培训作为干部队伍素质提升的重要措施来抓，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为必学内容，围绕引导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”，落实中央和省州县委重大决策部署开展教育培训，不断提高干部队伍整体素质；围绕脱贫攻坚、“三农”问题、乡村振兴、生态文明建设、民族团结进步、扫黑除恶等重点工作，先后举办了主题式千人互动论坛8期16场，参训干部达8000多人次。同时，继续采取“送出去、请进来”等形式，强化干部经常性教育，选派187名干部到上海浦东干部学院、云南省组织干部学院等培训基地和高等院校学习。

实践锻炼，突出以“育干部”为重点。牢固树立重实干重实绩的选人用人标准，突出基层导向和干事创业导向，大力选拔在脱贫攻坚、洱海保护治理等一线重点工作中埋头苦干、敢于担当、攻坚克难、推动发展的干部。对任职时间长、工作表现好的优秀干部优先提拔使用或交流任职，并加大跟踪培养和提拔使用力度。2019年，在脱贫攻坚、洱海保护一线干部提拔或调整至重要岗位干部52名。

严管厚爱，实现以“管干部”为保障。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将从严要求贯穿干部培养选拔全过程。加强日常监督，尤其做好“8小时外”的监督管理，对发现的苗头性、倾向性等问题，及时提醒，使问题消除在萌芽状态。通过召开座谈会、谈心谈话等形式，及时了解干部队伍的工作现状、思想动态以及在工作生活方面存在的问题，有针对性地提出改进措施和具体要求。严格按照“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让有为者有位，让干事者无忧。