2012年以来，鹤庆县拓宽选人视野，优化乡镇领导班子结构，把政治素质好、工作业绩突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔到乡镇领导岗位上来，共选拔18名优秀事业编制人员、5名优秀村（社区）干部进入乡镇领导班子。

提前谋划、统筹兼顾，确保有位可进。提前对各乡镇领导班子及班子成员基本情况开展专项调研，精准摸排“三类人员”情况。通过听取乡镇党委意见、进行调研谈话、结合年度考核，建立了后备人才库；在职数配备上，每个乡镇预留一定职数，确保有位可进。

严格要求，规范程序，确保优中选优。严把“程序关”和“资格关”，将严格规范贯穿于选拔“三类人员”进乡镇领导班子工作全过程，采取经历业绩评价和考试相结合的方式，做到定性与定量相结合，确保优中选优。

坚持原则，树立导向，确保能而居之。认真贯彻执行干部选拔任用的有关规定，坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则，树立“突出忠诚干净担当、不让老实人吃亏、从基层一线培养选拔干部”的用人导向。根据班子综合情况及干部的特点、特长，结合岗位需求，加大对熟悉掌握群众工作、实绩突出的“三类人员”的培养选拔，把优秀、肯干、能干的干部选拔进乡镇领导班子，确保能而居之。

“三类人员”常年与群众打交道，知民情、解民忧，为民办实事，办好事，而且为人民服务接地气，群众基础好，是服务群众最好的“代言人”。