为建设一支与祥云县经济社会跨越发展相适应的干部队伍，今年以来，祥云县紧紧围绕贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话及对大理工作重要指示精神和全县的发展战略目标，在干部培训工作中，准确把握发展形势和干部实际需求，突出培训的专题化，逐步实现干部培训工作的“三个转变”。

粗放式向专题式转变。祥云县打破以往干部培训粗放式的模式，重点围绕县委、县政府的不同工作任务，突出培训内容的专题化，以适应不同时期干部的不同需求。在制定培训计划时，祥云县结合全县各项工作重点，将其进行梳理和分类，对应精心设置专题，将每个专题做深做实。年内，结合基层党建工作、“三严三实”专题教育、生态产业发展、新型工业化等不同版块，设置了相对应的专题。近日，祥云县举办的跨越发展专题培训班，就突出了“跨越发展”特色，围绕更新知识结构，树立发展新理念等方面设置了面向南亚东南亚辐射中心建设、深圳经济“新常态”与转型升级、“五网建设”、ppp投融资模式运作、农业产业发展、“互联网＋”知识、干部队伍建设、党风廉政建设等十个专题，全县638名实职副科级以上领导干部参加了学习，全面提升了领导干部引领跨越发展的能力。

被动学向主动学转变。祥云县针对干部培训中存在的学习动力不足、学习态度不积极等现象，以专题化培训为载体打造实职县处级领导干部上台授课模式，充分发挥领导带头示范作用，层层传导学习压力，进一步转变学习观念。培训中，县委书记以身作则，率先垂范，带头学习，带头授课，带头撰写心得，同时全程参加培训，专心听讲、仔细记录。各授课县领导结合全县实际和各自分工，灵活运用教学方法，融合自己的学习感悟、实践经验，认真备课、精心授课，带动全县各级领导干部自觉学习。参训人员珍惜难得的学习机会，自觉转换角色，妥善处理工学矛盾，以良好的精神状态投入培训，特别是安排在周末的培训，也克服困难，善始善终参加学习，逐步实现了从为了工作的“要我学”向提升自己理论素养的“我要学”的转变。

松软型向规范型转变。祥云县在干部培训中以严格学风为突破口，依靠严格的制度来规范参训人员的行为，确保培训取得实效。培训前，严格办班审核制度，培训方案由县委主要领导亲自审定，并亲自安排培训相关工作。同时明确每场培训均由一名县委常委主持，严格做到每个专题培训前有介绍，培训后有点评；培训中，严格跟班管理、考勤、请销假等制度，因工作确需请假的人员在培训前及时向县委组织部履行请假手续，县委组织部安排专人全程跟班，负责参训人员的签到和考勤工作，对迟到、早退及旷课的人员在全县范围内进行通报；为有效杜绝干部培训中充数、出工不出力现象，培训结束后，每位参训人员亲笔撰写心得体会，同时对参训人员撰写的心得体会文章进行汇编印发，倒逼干部认真对待每一次培训、集中精力上好每一堂课。